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轉(zhuǎn)變觀念，提高思想認(rèn)識(shí)。要引導(dǎo)專賣管理人員樹(shù)立繼續(xù)教育、終身學(xué)習(xí)的思想，提高他們學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、學(xué)技能的積極性和主動(dòng)性。二是要嚴(yán)把入口關(guān)，強(qiáng)化崗前培訓(xùn)。在選聘
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不足，重業(yè)務(wù)，輕學(xué)習(xí)，重技能，輕文化。培訓(xùn)簡(jiǎn)單，內(nèi)容空洞。培訓(xùn)流于形式，效果不明顯，考核制度不健全
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，補(bǔ)齊短板，全面提升精益物流建設(shè)水平。
在做優(yōu)長(zhǎng)板上，濟(jì)南市局（公司）注重創(chuàng)新，通過(guò)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)宣貫、技能比武和崗位技能
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，也就難以形成撼動(dòng)整個(gè)行業(yè)的游戲規(guī)則、形成自己具有戰(zhàn)略意義的核心專長(zhǎng)與技能?！? 重局部、輕全盤。從目前情況看，產(chǎn)品銷售、形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集和消費(fèi)跟蹤等各個(gè)
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;努力學(xué)習(xí)，不斷提升職業(yè)技能。一個(gè)有著豐富知識(shí)和技能的職工，是企業(yè)良好外在形象的展示，一個(gè)一問(wèn)三不知的企業(yè)職工，零售客戶和社會(huì)民眾對(duì)個(gè)人、對(duì)企業(yè)該如何看
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規(guī)章制度培訓(xùn)、企業(yè)環(huán)境熟悉、崗位知識(shí)和技能培訓(xùn)四個(gè)方面的內(nèi)容。具體的說(shuō)，就是通過(guò)入職培訓(xùn)讓青年員工熟悉企業(yè)發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀及未來(lái)的前景，了解企業(yè)文化、規(guī)章制度和工作紀(jì)律
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扶貧作為工作重點(diǎn)，組織一對(duì)一、多對(duì)一幫扶。針對(duì)家境貧困、品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生，結(jié)成3-5年的幫扶計(jì)劃；傳授知識(shí)與技能，提升扶貧點(diǎn)農(nóng)民綜合素質(zhì)
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理念，立足崗位，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。全市系統(tǒng)先后組織開(kāi)展了煙葉分級(jí)職業(yè)技能競(jìng)賽、卷煙營(yíng)銷人員技能培訓(xùn)、專賣管理人員技術(shù)比武，參訓(xùn)人員達(dá)到300余人次，干部職工的業(yè)務(wù)
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服務(wù)品牌基礎(chǔ)理論、企業(yè)服務(wù)品牌理念和服務(wù)技能培訓(xùn)，以及建立內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍等，提高全員服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能。建立評(píng)價(jià)考核機(jī)制，對(duì)服務(wù)品牌建設(shè)工作進(jìn)展、服務(wù)職責(zé)執(zhí)行力
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，要提升零售客戶的信心，首要是提升金圣品牌的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)；三是營(yíng)銷人員的技能、素質(zhì)參差不齊。應(yīng)建立一支能夠切實(shí)做好卷煙品牌培育工作的營(yíng)銷隊(duì)伍，形成一個(gè)
