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。淘寶多年的發(fā)展，已經(jīng)把這個(gè)孩子養(yǎng)大了。大了就不能總當(dāng)做戰(zhàn)略性項(xiàng)目持續(xù)投入，該給家里多分擔(dān)了。
國(guó)內(nèi)著名咨詢機(jī)構(gòu)艾瑞的研究數(shù)據(jù)表明，2011年第二季度
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（其中四輪驅(qū)動(dòng)起壟機(jī)2臺(tái)）、手扶拖拉機(jī)3臺(tái)、剪葉機(jī)2臺(tái)、拔桿機(jī)2臺(tái)、插秧機(jī)3臺(tái)，收割機(jī)2臺(tái)、農(nóng)用貨車1輛。固定資產(chǎn)投入98萬(wàn)元，其中煙草補(bǔ)貼60萬(wàn)元
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四、低焦油卷煙如何進(jìn)行差異化營(yíng)銷
面對(duì)復(fù)雜、龐大的卷煙市場(chǎng)和消費(fèi)人群，低焦油卷煙培育如何避免陷進(jìn)投入與產(chǎn)出嚴(yán)重失衡的被動(dòng)境地，需要清晰細(xì)分出有利于品牌銷售的市場(chǎng)
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，為煙農(nóng)更加積極地投入烤煙生產(chǎn)注入無(wú)形的驅(qū)動(dòng)力。
二是“十個(gè)一”服務(wù)是基地單元發(fā)展烤煙重要的突破口。怎樣保持基地單元烤煙持久、
健康、穩(wěn)定的發(fā)展？怎樣提升煙農(nóng)種煙積極性
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極大的負(fù)面影響，使得個(gè)別煙草專賣管理人員不適應(yīng)這種工作模式和工作要求，無(wú)法全身心地投入到市場(chǎng)監(jiān)管與整治中去，更不能取得“彈性工作制”的預(yù)期成效。其在執(zhí)行“彈性
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煙草專賣執(zhí)法人員在查處涉煙案件、搜集案源信息等方面制定和出臺(tái)具體的獎(jiǎng)勵(lì)制度與措施，以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和職務(wù)晉升等形式對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管成效顯著的從業(yè)人員進(jìn)行有效激勵(lì)。使其能夠全身心地投入到專賣執(zhí)法與市場(chǎng)監(jiān)管
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進(jìn)行了一些簡(jiǎn)單的培訓(xùn)、宣貫后，就急于發(fā)布成果，宣告成功。從實(shí)際效果看，雖然這些企業(yè)投入了很多的人力、物力、財(cái)力，也出了不少“企業(yè)文化
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”最低的代表品牌之一。在低焦油卷煙市場(chǎng)高速增長(zhǎng)、良性發(fā)展的當(dāng)下，“芙蓉王”更加投入到了對(duì)高檔低焦油產(chǎn)品的培育力度，除了“芙蓉王（軟黃）”和“芙蓉
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林帶領(lǐng)全廠職工開始了“二次創(chuàng)業(yè)”。在一沒資金、二少場(chǎng)地的條件下，上海煙草人發(fā)揚(yáng)“非常時(shí)期非常精神”，通過邊創(chuàng)收邊投入、邊生產(chǎn)邊改造、邊積累邊發(fā)展的“滾雪球”方法，
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的“云煙”、“玉溪”、“紅河”這三大代表品牌分別在超高端卷煙市場(chǎng)投入了“云煙（軟禮印象）”、“云煙（5mg印象）”、“云煙（軟印象
