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加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高員工綜合素質(zhì)。重點(diǎn)加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷完善內(nèi)部管理制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，營(yíng)造良好氛圍
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，服務(wù)在社”的現(xiàn)代煙草發(fā)展理念，以“節(jié)約一個(gè)工，增加一百元”為目標(biāo)，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。制定了服務(wù)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)價(jià)格、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及考核制度，
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;對(duì)合同從“前期接洽—合同簽署—合同執(zhí)行—文檔管理—統(tǒng)計(jì)備案”為整個(gè)周期管理主線，細(xì)化各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)管控，落實(shí)各節(jié)點(diǎn)的具體責(zé)任和痕跡化管理；強(qiáng)化采購(gòu)流程
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修建的過(guò)程中，嚴(yán)格按照操作流程，用料比例，確保老百姓用得安心、放心，并在以后農(nóng)戶有需要的時(shí)候，積極上門(mén)為農(nóng)戶解決苗棚的相關(guān)問(wèn)題
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、價(jià)格堅(jiān)挺、庫(kù)存適度、節(jié)奏均衡。
四是加大客戶維護(hù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量。做好標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，按照“135”工作法的服務(wù)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工作要求開(kāi)展服務(wù)；提供
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；深入了解物流快遞企業(yè)運(yùn)行模式和操作流程，及時(shí)掌握物流快遞行業(yè)出現(xiàn)的新情況、新動(dòng)向，確保物流寄遞行業(yè)底數(shù)清，數(shù)字明。
二是加強(qiáng)法規(guī)宣傳
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應(yīng)用，各煙葉站圍繞育苗工作，以精益為目標(biāo)，強(qiáng)化育苗過(guò)程改善，實(shí)施精準(zhǔn)服務(wù)、精準(zhǔn)流程、精準(zhǔn)管理，專(zhuān)業(yè)化規(guī)范度顯著提高；
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;宣威復(fù)烤廠多措并舉：
一是優(yōu)化加工業(yè)務(wù)流程，改進(jìn)部門(mén)之間物流銜接，確保投烤煙葉的質(zhì)量均勻性；
二是優(yōu)化工藝策劃，進(jìn)一步
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文副總一行深入到保山復(fù)烤廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看了生產(chǎn)加工車(chē)間工藝控制流程、工藝控制參數(shù)，小改小革情況及易地技改項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。調(diào)研過(guò)程中，廠主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)了保山復(fù)烤廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及易地
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及流程發(fā)放，煙種領(lǐng)用、發(fā)放、使用的數(shù)量是否進(jìn)行登記造冊(cè)，建立的臺(tái)賬是否相對(duì)應(yīng)?！ ?
三是認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)管理。考核小組根據(jù)工作要求，腳踏實(shí)地，
