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第一次會(huì)賣個(gè)面子，但若訂購的品牌銷售無利，動(dòng)銷緩慢，甚至成為自身的滯銷品牌，積壓資金成本，零售客戶的積極性必然降低，
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;訂做了一節(jié)木質(zhì)框的卷煙展示柜，木質(zhì)柜臺(tái)的成本比鋁制柜臺(tái)便宜些，但一點(diǎn)兒也不影響陳列效果。在煙草公司客戶經(jīng)理劉經(jīng)理的幫助下，趙麗娟對(duì)卷煙展示柜中的卷煙按照
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的科技含量外，還最大限度地節(jié)省人力資源、時(shí)間成本，無論對(duì)分揀人員、信息維護(hù)人員還是管理層面都有著很重要的意義。該系統(tǒng)的開發(fā)使用進(jìn)一步落實(shí)了“科技物流、精益物流、人本物流”的建設(shè)
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追求高品質(zhì)的過程中，要不斷謀求管理創(chuàng)新，創(chuàng)造自己獨(dú)特的管理模式與管理風(fēng)格。當(dāng)前，烤煙生產(chǎn)比較效率降低、生產(chǎn)成本增加，烤煙品牌的創(chuàng)建應(yīng)著力在減工
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，就有可能緩解緊俏品牌不足的壓力。
一是突擊投放機(jī)遇。這些時(shí)機(jī)基本上集中在月末、季度末、半年度末的時(shí)期。年末就別想了，許多煙草公司在年底前都早早地完成本年度的銷售計(jì)劃
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做活終端管理，開通貸記卡結(jié)算方式，主動(dòng)聯(lián)系各銀行幫助零售客戶辦理貸記卡，降低客戶經(jīng)營成本，解決客戶經(jīng)營資金短缺問題，切實(shí)提高了客戶
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供貨商也必須有倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、人工工資等商品成本以外的費(fèi)用；懂得換位思考、去理解供貨商的艱辛和不易。他高姿態(tài)地對(duì)供貨商笑著說：“這個(gè)就沒必要了，你批給別人什么價(jià)就什么
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通過多家比對(duì)，最終選擇了一家，定制了1000個(gè)一次性打火機(jī)，有紅的、藍(lán)的、綠的等多種顏色。打火機(jī)小巧輕便，成本也不大，大約0.6元左右
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，確保不被執(zhí)法部門“一鍋端”，從而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)和生產(chǎn)成本的目的。
犯罪團(tuán)伙進(jìn)行原輔材料和成品假煙運(yùn)輸時(shí)，除通過高速公路運(yùn)輸外，還經(jīng)常利用一些
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很多小組成員是第一次接觸QC的概念，另一方面也表明了課題小組勇于開拓的決心，就是要促使全體員工發(fā)揮群體智慧，互相合作，降低成本，提高
