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）開始推行以“以市場為導向，按訂單組織貨源，按需求銜接計劃，按價格調(diào)整策略”為核心的營銷模式市場化取向改革。這一改革，調(diào)整、優(yōu)化
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目標的綜合管控策略，其核心理念是提升設備的運行價值。它提出的改進和提升設備管理效能的新方法和新路徑是，以信息技術(shù)的應用為支撐，遵循“管理目標——績效指標——業(yè)務
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”為核心，構(gòu)建新型客我關(guān)系。在推進“構(gòu)建新型客我關(guān)系”工作過程中，城區(qū)煙草一改過去以“任務管理”為主導的工作模式，轉(zhuǎn)為以“四同”為主導，更多精力
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，“嬌子”品牌又搶抓機遇，苦練內(nèi)功，銷量、銷售收入均進入全國雙15排名，成為建功立業(yè)活動核心品牌之一——這是“嬌子”品牌的榮耀，也是我們四川
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餐飲巨鱷凈雅集團收購。
在受電商沖擊的情況下，忠實的消費者未來會成為零售商最核心的資產(chǎn)。精細化管理則是經(jīng)營的重中之重。企業(yè)需要提升超市購物環(huán)境、品類管理、營銷策略，減少
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萬擔特色煙葉的目標，突出抓好“布局調(diào)整、新技術(shù)推廣、精益生產(chǎn)專業(yè)化服務、建設一條標準化煙葉生產(chǎn)核心示范線”5個重點，實現(xiàn)“種植區(qū)域和品種調(diào)整到位、100%推廣雙行凹壟配套井
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整合優(yōu)化”為核心，構(gòu)建“精益管控體系”
企業(yè)在發(fā)展過程中會引入各種管理體系比如ERP、ISO、內(nèi)控體系、法律風險防范體系等。精益管理的思想要求企業(yè)管理在最大程度上能夠集中
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的力量”的核心價值觀，每個人的“IMAGINE”都是不同的，不同的性別有不同的“IMAGINE”，不同年齡的女性有不同的“IMAGINE”，
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、企業(yè)精神，并以此為核心所生成的行為規(guī)范、道德準則、企業(yè)風范、管理模式、經(jīng)營理念和策略等等，它是一個企業(yè)健康成長的基石與靈魂，是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
煙草
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移動互聯(lián)網(wǎng)依賴的同時也產(chǎn)生了巨大的潛在商機。而技術(shù)正是實現(xiàn)這些商機的核心推動力。4G牌照在中國的發(fā)放，必然引起移動互聯(lián)網(wǎng)的又一波熱潮，10倍于3G的網(wǎng)速將會讓更多的應用
