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;確保育苗工作有序開展。
四是精準(zhǔn)宣傳氛圍。加強(qiáng)多種形式宣傳貫徹《種子法》、《云南省煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》等法律法規(guī)，印制了宣傳手冊，下發(fā)到各育苗點(diǎn)
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和維修、播種流程、水肥管理、溫濕度控制等環(huán)節(jié)，開展培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，確保技術(shù)措施到位。強(qiáng)化品種純化，嚴(yán)格籽種收發(fā)管理，實(shí)行臺賬登記制
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;通過分析研究制絲工序加工流程和工藝特點(diǎn)，測定出11個(gè)重大物耗工藝點(diǎn)、37個(gè)一般物耗工藝點(diǎn)；率先啟動維修人員任職資格考評工作，考評認(rèn)定“維修師”9人
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。各部門結(jié)合防治工作實(shí)際，進(jìn)一步完善突發(fā)煙草有害生物災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，加快建立科學(xué)高效的應(yīng)急工作機(jī)制，制訂嚴(yán)密規(guī)范的應(yīng)急處置工作流程。逐步構(gòu)建政府主導(dǎo)、煙草和社會
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冬天里的一把火，點(diǎn)燃了送貨部員工為之奮斗的工作激情，激起了他們?yōu)橹床某绺叨分?。雖然陰雨天氣給送貨工作帶來了諸多不便，但送貨員能夠嚴(yán)格執(zhí)行工作流程
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一次性成熟采收試點(diǎn)，切實(shí)提升煙葉采收質(zhì)量。抓精準(zhǔn)烘烤，突出烘烤工藝流程精細(xì)化控制，強(qiáng)化烘烤技術(shù)服務(wù)人員的培訓(xùn)、管理和考核，積極推行“1+N
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專項(xiàng)督察和日常督察方式對關(guān)鍵流程節(jié)點(diǎn)工作進(jìn)行有效監(jiān)督，對措施不利，落實(shí)不到位的相關(guān)人員進(jìn)行工作責(zé)任追究，對工作落實(shí)到位，成效明顯的給予通報(bào)
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的“2+1”模式，并對20-50畝的種植合同進(jìn)行備案督查。
二是嚴(yán)格合同調(diào)整管理。按照市局（公司）合同簽訂管理相關(guān)要求，堅(jiān)持調(diào)整原則、嚴(yán)格調(diào)整流程
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卷煙送貨作業(yè)中“人、車、物、款”四方面做好精心規(guī)劃，科學(xué)安排，將配送任務(wù)、工作措施落實(shí)到每個(gè)工作日、每輛配送車、每個(gè)配送人員，全力理順和做好卷煙送貨作業(yè)各流程
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流程，分步落實(shí)、循環(huán)往復(fù)，把基礎(chǔ)管理做好、夯實(shí)。
二是發(fā)揮情報(bào)互通作用。發(fā)揮“四員”聯(lián)動機(jī)制，加強(qiáng)情報(bào)互通，增強(qiáng)市場洞察，做好
