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（軟境界）”生產(chǎn)的不足一斤，這一過程堪比沙里淘金，甑選比率同類最高。在減害降焦上，“玉溪（軟境界）”采用
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達(dá)到與客戶信息共享的目的。
二、現(xiàn)階段客戶服務(wù)工作的不足
1、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，還沒有完全樹立“以客戶為中心”的服務(wù)理念。雖然制定了以服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)流程為主的客戶服務(wù)體系
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;對(duì)員工的年齡層、知識(shí)層、精神層面的研究不足，對(duì)基層管理的革新和信
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;基本形成了一、二類卷煙重點(diǎn)投放城區(qū)市場，四、五類卷煙重點(diǎn)投放農(nóng)村市場的格局。
雖然品牌培育工作取得了一定的成績，但仍存在一些不足：
1、由于省內(nèi)暢銷品
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進(jìn)行面對(duì)面的考核評(píng)價(jià)。分別由各部門負(fù)責(zé)人向廠考評(píng)組進(jìn)行工作陳述，廠考評(píng)組與部門管理人員進(jìn)行溝通交流，就全年的工作績效、存在的不足、需要提供的資源等作總結(jié)，并對(duì)
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；充滿智慧，奮力創(chuàng)新，解決能力不足的問題，提高領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)?！?
國家局辦公室、發(fā)展計(jì)劃司、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行司、財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督司（審計(jì)司
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，就有可能承擔(dān)相應(yīng)的執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，煙草專賣執(zhí)法人員對(duì)執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，防范執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和能力相對(duì)較弱，迫切需要加深對(duì)專賣執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)
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源。
培育好新品牌，不僅能夠有效地緩解地產(chǎn)緊俏品牌不足的壓力，同時(shí)，也會(huì)給新品牌的成長，提供一個(gè)有利的機(jī)會(huì)和空間。筆者在一走訪零售客戶時(shí)
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;加之基層支部書記多數(shù)是基層煙站站長或?qū)Ｙu管理所所長兼任，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的繁重和認(rèn)識(shí)上的不足，致使在工作中存在重生產(chǎn)、輕黨建的現(xiàn)象。尤其是幾個(gè)站所轄1個(gè)支部的，
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的座談會(huì)。讓各類員工聯(lián)系崗位職能，通過座談交流互動(dòng)方式，從企業(yè)發(fā)展歷史中挖掘動(dòng)力源泉，從現(xiàn)實(shí)工作生活中提煉精華精髓，從問題與不足中反省改進(jìn)措施
