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梳理，以滿足消費者日益多元化和個性化的需求為導(dǎo)向，通過打造具有鮮明的核心訴求和突出的風(fēng)格特征的系列化產(chǎn)品對應(yīng)于不同消費者的口味需求，搶占不同的重要細(xì)分市場
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深化改革的重點，核心問題是處理好政府和市場的關(guān)系，使市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用。煙草企業(yè)各級各部門和廣大黨員干部要提高認(rèn)識，深刻領(lǐng)會全面
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的懲戒機制，不能違規(guī)的防范機制，不易違規(guī)的保障機制。
1、教育層面
增強領(lǐng)導(dǎo)干部對腐敗的“免疫力”，首先要從思想著手。思想修養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的核心
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，貼近群眾，以有效提高黨員干部的思想政治素質(zhì)為目的，增強廉政文化建設(shè)的針對性。
一是把堅定干部職工的理想信念作為廉政文化建設(shè)的核心內(nèi)容。按照立黨為公、執(zhí)政為民
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不敗之地，為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、構(gòu)筑核心競爭力、打造中國煙草升級版做出貢獻(xiàn)。
煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要提升管理之術(shù)，講究智慧和策略，促進(jìn)品牌突破發(fā)展和企業(yè)
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;需要我們采取更加有力的措施、付出更多的辛苦和努力，我們要不斷完善自身素質(zhì)、提升履職能力。而作為紀(jì)檢監(jiān)察干部特定的身份來講，這其中，我們認(rèn)為最核心的是要做到鐵面
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煙草在線專稿 引：隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化已成為各個企業(yè)財務(wù)管理的總體目標(biāo)，而資金管理作為財務(wù)管理的核心，更是
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、超常規(guī)、大手筆的措施，構(gòu)建“黃山”品牌的“新品類、新架構(gòu)、新產(chǎn)品”，并深化“黃山”——“一山一世界”的品牌核心理念，打造“鮮活的黃山”。伴隨著“鮮活的黃山
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局（公司）物流建設(shè)的進(jìn)步得益于我們始終按照國家局和省局（公司）的要求，以服務(wù)為核心，努力打造高效率、低成本的配送中心
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，香氣均勻擴(kuò)散，醇厚質(zhì)感增強，刺激性減小。黃金葉（大金圓）則以“烤出來的醇香”這個核心利益點立足于一類煙市場大眾消費價位段的競爭
