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健康發(fā)展。
（一）把握五大原則
1.唯一性原則。充分體現(xiàn)國(guó)家壟斷，屬性是百分之百的國(guó)有，煙草公司是當(dāng)?shù)氐奈ㄒ簧唐方?jīng)營(yíng)者和服務(wù)提供者。
2.屬地性原則
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，我表達(dá)了對(duì)利群結(jié)構(gòu)向上走、結(jié)構(gòu)向外走的擔(dān)心和提示，實(shí)際上，以「利群（新版）」的收減能夠維持如此增長(zhǎng)，本身就還原了利群為之
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心理，因而在進(jìn)行品牌培育和營(yíng)銷時(shí)，必須全面了解消費(fèi)者生活圈、與之接觸較密切的相關(guān)群體的意見(jiàn)領(lǐng)袖，觀念達(dá)人，他們能夠影響其它人。
4、經(jīng)濟(jì)
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從頭再來(lái)吧。
敗者為王。我看也未必盡然，但放在李宗偉身上，還是適合的。他的身影和事跡，我們能看得見(jiàn)的只有一二，那些十之八九，值得
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等，也給卷煙收購(gòu)者有了見(jiàn)縫插針的可趁之機(jī)；
3.卷煙滯銷引起外流。一些經(jīng)營(yíng)能力低的農(nóng)村客戶、新辦證客戶或?qū)ψ陨礓N售能力不明的客戶，抱著試試看的態(tài)度訂購(gòu)一些
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了。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，他來(lái)到了四川省攀枝花市煙草公司仁和分公司，成了一名卷煙訪銷員，從此與煙結(jié)下了不解之緣，在這個(gè)崗位上一干就是17年，
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，直到零售戶感到滿意。對(duì)于卷煙銷售大戶，應(yīng)采取多種措施進(jìn)行治理，一旦出現(xiàn)客戶投訴，要及時(shí)跟進(jìn)，不可一罰了之，那會(huì)影響到
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的，其它都只能算是雜糧。這句文字，頓時(shí)擊中了我的心房。
新米之香，一年之中，在秋的季節(jié)，隆重登場(chǎng)。一粒大米，在歲月
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走著去面對(duì)，直面解決問(wèn)題為盼。不能繞，不能繞，就像是我們的名譽(yù)一樣了。民間還有個(gè)“讓他三尺又何妨”的故事呢，也有君子韓信“胯下之辱”的美談
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口感、香型到體驗(yàn)天然的相通與共融，也讓卷煙品牌找到了新的大陸。這一次，「貴煙」以理念、技術(shù)和場(chǎng)景的多維提升，打通了咖啡淡雅之味與煙草柔和之氣的任督二脈
