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，減少對(duì)非盈利業(yè)務(wù)和產(chǎn)品市場(chǎng)的投入，集中精力做大重點(diǎn)骨干品牌，科學(xué)調(diào)整和優(yōu)化品牌發(fā)展規(guī)劃和品牌經(jīng)營戰(zhàn)略思路，進(jìn)一步提升品牌形象和品牌價(jià)值，
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;為煙草行業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展做出貢獻(xiàn)?！? 我們所處的時(shí)代是一個(gè)呼喚創(chuàng)新思維的時(shí)代，思路決定出路，心態(tài)決定成敗，觀念決定進(jìn)退，所以煙草企業(yè)職工要
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沒有積極性、也不可能配合煙草公司工作，提高客戶的盈利水平，提高客戶的經(jīng)營能力，幫助客戶想思路把不賣的煙賣出去，讓煙“動(dòng)”起來，這才
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補(bǔ)充各類營養(yǎng)物質(zhì)，則是符合中國人最喜歡的“進(jìn)補(bǔ)”思路。應(yīng)該說，吸煙者往往容易出現(xiàn)一些營養(yǎng)缺乏，所以有針對(duì)性補(bǔ)充營養(yǎng)會(huì)有益處，可還是那句話
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節(jié)能減排知識(shí)的宣貫力度，圍繞“循環(huán)、降耗、增效”的管理思路，大力推進(jìn)節(jié)能減排工作；五是要建立一流的體系文件，打造“標(biāo)準(zhǔn)化、參數(shù)化、流程化”的管理體系
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個(gè)問題，才會(huì)使發(fā)展的方向更明確、思路更清晰、措施更對(duì)路、成效更顯著。
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，南纖會(huì)提供一些建議和思路。如果出現(xiàn)重大隱患，就會(huì)開出罰單。
工程建設(shè)過程中，南纖公司共糾正違章1570個(gè)，罰款10多萬元。
“罰款不是
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成果的一次集中展示。我們正按照‘整體規(guī)劃、系統(tǒng)思考、持續(xù)推進(jìn)、分步實(shí)施’的思路，全力做好各項(xiàng)策劃和籌備工作。我們希望能夠利用這一平臺(tái)，更好地傳遞品牌全力發(fā)展的信心
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的路徑來解決?！案母锏霓k法、創(chuàng)新的思路、統(tǒng)籌的方法”，引導(dǎo)我們走過了一個(gè)不平凡的三十年，也必將指引我們今后持續(xù)、協(xié)調(diào)、共同發(fā)展的道路?！? “奉獻(xiàn)國家、回報(bào)社會(huì)”是煙草行業(yè)
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、發(fā)展、穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重，對(duì)辦公室工作提出了更高的要求，而要適應(yīng)這一要求，就要進(jìn)一步解放思想，改革創(chuàng)新，拓寬工作思路，
