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，細分析，因而消費市場把握準確，了解真實，從而能有效的貼近消費者實際需求進購卷煙品牌，培育卷煙新品，也就成就了王云松
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、多方位的精益管理體系。
術(shù)：精益怎么用
首先，玉溪卷煙廠精益之術(shù)可用于升級精益管理系統(tǒng)。
玉溪卷煙廠把握精益管理降本增效的基本內(nèi)涵，遵循
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，太軟了珠液容易泄露，要把握好軟硬之間的尺度，也是個不小的難題。”福建中煙技術(shù)中心材料部徐建榮說，“我們與珠子的制作方反復(fù)溝通，
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，比如有時候?qū)忂M商品數(shù)量把握不當(dāng)，造成商品積壓太多，雖然廠家給我們調(diào)換，可造成投出的資金回籠慢。再一個就是對有些暢銷的商品沒能足夠的存量，
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，做到不越位、不缺位、不錯位。
“轉(zhuǎn)方式”方面，其要旨是深刻把握新形勢下工作規(guī)律，創(chuàng)新思想理念，摒棄慣性思維，改進方式方法
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和管理人才隊伍，在為引進的人才創(chuàng)造更為有利的發(fā)展空間與平臺的同時，既要堅持履行相關(guān)的用人機制與制度，還要切實把握企業(yè)發(fā)展的實際，本著求真務(wù)實的原則
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;尤其是新品的研發(fā)要站在對品牌優(yōu)秀風(fēng)格的堅守和對消費者需求良好把握的基礎(chǔ)之上。
而現(xiàn)在的卷煙創(chuàng)新，卻普遍陷入一種焦慮之中?！ ?
“不是我不明白，而是這世界變化快
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”之精神，要樹立“三顧茅廬”之信心。重視營銷策略的新穎性，實用性和獨特性。要把握不同客戶的心理特點，有針對性地開展營銷宣傳，做到因人而異
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，對其他卷煙品牌的成長有百利而無一害。這就要求我們煙草企業(yè)在開展細支卷煙品牌培育過程中，應(yīng)當(dāng)準確把握細支卷煙品牌與其他品牌在競爭方面的尺度
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，對于中國煙草企業(yè)來說，是機遇也是挑戰(zhàn)，需要中國煙草把握好節(jié)奏，讓開拓?zé)煵輫H市場變得越來越簡單，越來越具有成就感。
第二、調(diào)整
