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集“傳統(tǒng)生物發(fā)酵工藝”、“無任何添加劑”、“純手工選葉包裝”、“行業(yè)頂尖核心誘香技術(shù)”四大產(chǎn)品特點(diǎn)于一身，引領(lǐng)著高價位卷煙消費(fèi)的新時尚。“傳統(tǒng)生物發(fā)酵工藝”，采用最原始、最
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;”已經(jīng)在全國33個省級市場實(shí)現(xiàn)全覆蓋，以首創(chuàng)原生態(tài)卷煙為核心訴求，在全國范圍內(nèi)掀起一股原汁原味原生態(tài)的“巴馬風(fēng)”。不同于“韻系列”、“云系列”、“珍品系列”、“嬌子系列
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上，煙草企業(yè)要充分發(fā)揮科研人員優(yōu)勢，聯(lián)合知名企業(yè)與高等院校科技人員，對重大課題進(jìn)行深入細(xì)致研究，在關(guān)鍵領(lǐng)域上有所突破，真正掌握核心競爭力。煙草
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）”的心智資源轉(zhuǎn)移，讓原來屬于“猴王（磨砂）”和“延安（金）”的核心目標(biāo)受眾逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“好貓（磨砂
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，讓原來屬于“紅旗渠（硬金紅）”和“帝豪（金硬）”的核心目標(biāo)受眾逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“黃金葉（硬紅旗渠）
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人才隊伍的建設(shè)是提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，提高企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，只有加快高技能人才的隊伍建設(shè)的步伐，提高企業(yè)高技能
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意味著，諾基亞失去了其昔日最為耀眼的明珠，只剩下了地圖和網(wǎng)絡(luò)通信兩塊非核心業(yè)務(wù)。在經(jīng)歷了近5年來以安卓和蘋果為代表的智能手機(jī)的反復(fù)沖擊之后，曾經(jīng)的手機(jī)業(yè)老大
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”和“薪酬一體化”為核心內(nèi)容的改革，為員工成長打通了崗位通道、編制通道和薪酬通道。
2010年，以“崗位管理”為核心的第三次改革，重新進(jìn)行崗位評價和劃分崗位類別
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的戰(zhàn)略選擇，也是當(dāng)前煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切需要。一個行業(yè)沒有組織學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，就難以在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就難以形成核心競爭力，就難以
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客戶最基本的需求和最核心的愿望就是獲取卷煙經(jīng)營利潤，提升終端經(jīng)營水平是獲取卷煙經(jīng)營利潤的重要保障，也是推動品牌培育上水平的現(xiàn)實(shí)要求。正是基于這樣的認(rèn)識，長期以來
