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加工過程煙葉損耗》項目，通過對工廠卷煙加工全流程深入、細(xì)致的跟蹤調(diào)查，共發(fā)現(xiàn)19個煙葉損耗點對單箱煙葉耗用量影響較大，針對其中卷包、加香前篩分、煙絲干燥后冷卻
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顧客需求為出發(fā)點，實現(xiàn)跨部門聯(lián)合作戰(zhàn)，一線員工廣泛參與，圍繞卷煙生產(chǎn)制造核心流程，合理運用精益管理思想、方法和工具，切實做到課題具有
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個QC活動小組分別匯報成果，火之舞QC小組，從改進(jìn)編煙工藝，降低烘烤成本匯報課題；雨露陽光QC小組，從再造煙站倉管流程
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基層黨建工作，健全基層黨組織，重視黨員隊伍發(fā)展，把黨建工作同實際工作相結(jié)合；強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，規(guī)范物資采購流程，嚴(yán)肅預(yù)算
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，理清工作流程，明確幫扶目標(biāo)，在全集團(tuán)內(nèi)形成了參與扶貧攻堅的高度共識。
調(diào)研督查組聽取了集團(tuán)“掛包幫”“轉(zhuǎn)走訪”扶貧工作辦公室的具體匯報：一是
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各煙站認(rèn)真總結(jié)2016年煙葉收購調(diào)撥工作，為來年的煙葉收購調(diào)撥工作明確方向。2016年的煙葉收購質(zhì)量意識明顯提高、質(zhì)量措施執(zhí)行到位、煙葉收購流程順暢有序、煙葉收購秩序明顯好轉(zhuǎn)、煙葉調(diào)撥
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案件38起，卷煙1009.5條，其中大案1起。
一是精準(zhǔn)分析線索，提高監(jiān)管效率。根據(jù)APCD工作法流程，充分利用精準(zhǔn)管理信息系統(tǒng)
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;理清工作流程，明確幫扶目標(biāo)，在全集團(tuán)內(nèi)形成了參與扶貧攻堅的高度共識。
調(diào)研督查組聽取了集團(tuán)“掛包幫”“轉(zhuǎn)走訪”扶貧工作辦公室的工作匯報，具體了解了扶貧
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;充分調(diào)動員工工作積極性。
四是嚴(yán)把車輛維修關(guān)口。進(jìn)一步規(guī)范車輛報修流程，徹底堵住車輛維修漏洞。
五是加強(qiáng)燃油消耗管理。回收所有駕駛員的油卡，保留一張油卡由專人統(tǒng)一
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合同管理為主線，嚴(yán)格按照合同安排煙葉生產(chǎn)、兌現(xiàn)各項扶持政策和收購煙葉，體現(xiàn)合同管理的嚴(yán)肅性，堅決杜絕少報多種、多報少種、無合同種植的情況。
三是抓實流程
