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陳列終端形象。二是狠抓服務(wù)流程。規(guī)范客戶服務(wù)流程，分類精準(zhǔn)服務(wù)，補(bǔ)齊零售客戶信息化短板，把握客戶期望訴求，積極探索推進(jìn)營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化工作，
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短板，制定辦法措施，按照“工作早安排 、措施早到位、責(zé)任早落實(shí)”原則部署煙田衛(wèi)生清理、煙地深翻炕冬等工作。注重“宣”字，抓好政策宣傳工作。充分發(fā)揮政策導(dǎo)向作用
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滿意度、數(shù)據(jù)分析、品牌培育、終端建設(shè)、小組建設(shè)等營(yíng)銷網(wǎng)建基礎(chǔ)補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，推動(dòng)營(yíng)銷工作提質(zhì)增效。
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，全面準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)把握黨的二十大精神，緊密結(jié)合工作實(shí)際，以發(fā)展成果體現(xiàn)學(xué)習(xí)成效，要補(bǔ)齊發(fā)展短板、發(fā)揮資源稟賦優(yōu)勢(shì)、激發(fā)改革活力、把準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向，
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，分析問(wèn)題短板，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，深挖本土違法；堅(jiān)持凈化市場(chǎng)，打擊售假售私行為；堅(jiān)持嚴(yán)查物流，堵截非煙運(yùn)轉(zhuǎn)渠道
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實(shí)施STP項(xiàng)目?？茖W(xué)制定方案。根據(jù)操作規(guī)程、考核評(píng)估要求及合作方意見(jiàn)建議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找短板，因地制宜修訂完善實(shí)施方案、技術(shù)規(guī)程、推進(jìn)計(jì)劃，推進(jìn)
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風(fēng)清氣正的良好氛圍。嚴(yán)把制度關(guān)，突出有章可循。結(jié)合實(shí)際，找準(zhǔn)工作中的短板和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定《全面從嚴(yán)治黨工作要點(diǎn)》，通過(guò)“四本賬”監(jiān)督管理模式按節(jié)點(diǎn)監(jiān)督
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，要針對(duì)不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景，建立多種分析模型，通過(guò)深度研判分析，利用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、反映規(guī)律，反向優(yōu)化流程，補(bǔ)齊短板
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建設(shè)、全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)、擦亮品牌、保民生、新興產(chǎn)業(yè)謀發(fā)展、市委市政府的決策上來(lái)。要客觀評(píng)價(jià)煙草市場(chǎng)治理整頓取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，補(bǔ)齊工作短板、加強(qiáng)部門銜接
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驅(qū)動(dòng)發(fā)展；堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，著力固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長(zhǎng)效化；堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，加快推進(jìn)“十四五”規(guī)劃落實(shí)
