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品牌的發(fā)展，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和考核通報(bào)，加強(qiáng)部門聯(lián)動和交叉營銷，努力提升新品卷煙和重點(diǎn)推廣品牌發(fā)展水平，確保有資源、有重點(diǎn)、有目標(biāo)、有效果。四是重視
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“多專多能、執(zhí)證上崗、交叉作業(yè)、相對穩(wěn)定”的專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍；三是加強(qiáng)合作社專業(yè)化服務(wù)水平。積極推行工序作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)流程，合理設(shè)置工序工位、配套設(shè)施設(shè)備、配備
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，堅(jiān)持采取錯時(shí)錯位、交叉檢查、集中整治等方式、聯(lián)合公安、工商部門定期、不定期、反復(fù)開展對此類客戶的檢查，重點(diǎn)查處無證戶，形成高壓態(tài)勢，促使做到規(guī)范經(jīng)營
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，堅(jiān)持采取錯時(shí)錯位、交叉檢查、集中整治等方式、聯(lián)合公安、工商部門定期、不定期、反復(fù)開展對此類客戶的檢查，重點(diǎn)查處無證戶，形成高壓態(tài)勢，促使做到規(guī)范經(jīng)營
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。按照“稍緊平衡”的原則，指導(dǎo)客戶科學(xué)合理訂貨，既讓零售戶“吃得飽”又避免“消化不良”。
三是暗查監(jiān)管。形成卷煙售價(jià)定期交叉暗查制度，特別是加強(qiáng)對批發(fā)店
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交叉的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)整合，對同類的工作事項(xiàng)盡量用一個(gè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)定；另一方面，將在進(jìn)一步強(qiáng)化流程融合上面下功夫，全面體現(xiàn)管理流程和記錄表格的勾稽關(guān)系
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、村組干部共47人的聯(lián)合督查組分成7個(gè)小組進(jìn)行交叉檢查，按照“先查育苗基地、后查房前屋后”的順序，對育苗基地、村子房前屋后、山溝等地方展開地毯式清查，對品種
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，在科級領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整和補(bǔ)缺時(shí)優(yōu)先考慮。優(yōu)化關(guān)鍵部門關(guān)鍵崗位配置，通過任務(wù)加壓、交流輪崗、掛職鍛煉等方式，完善機(jī)關(guān)管理人員交叉輪崗和AB崗制度，多崗鍛煉
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收集市場信息，利用交叉檢查、隨機(jī)暗訪、實(shí)地購買等形式發(fā)現(xiàn)有低價(jià)傾銷行為的商戶，由專賣部門對其加大檢查力度，同時(shí)減少貨源供應(yīng)量，并在全區(qū)范圍通報(bào)
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最多的。
二十多年來，華為在全球累計(jì)申請了近8萬項(xiàng)專利，與西方公司形成了專利交叉許可格局。以智能手機(jī)為例，華為僅用5年時(shí)間，就躋身全球智能手機(jī)品牌三強(qiáng)
