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管理辦法（試行）》，經(jīng)煙草行業(yè)學(xué)科帶頭人評(píng)審委員會(huì)評(píng)審，煙草行業(yè)科技領(lǐng)軍人才和學(xué)科帶頭人工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定。
國(guó)家煙草專賣局強(qiáng)調(diào)，
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，各市州物流中心通過(guò)線路優(yōu)化、資源整合等手段對(duì)物流運(yùn)行成本進(jìn)行了有效控制，但人工費(fèi)用占比較大，配送成本居高不下的情況在全省仍比較普遍。會(huì)議要求各市州公司要抓住
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、充分考慮降低物流成本，控制各項(xiàng)費(fèi)用前提下，對(duì)各部門編制的預(yù)算進(jìn)行逐一審核，以確保物流中心預(yù)算工作的嚴(yán)謹(jǐn)性與準(zhǔn)確性。對(duì)人工費(fèi)用預(yù)算以及物流費(fèi)用等預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行了
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，該發(fā)明的優(yōu)點(diǎn)是：①解決春旱煙區(qū)移栽期土壤墑情偏低、煙苗無(wú)法正常移栽的問(wèn)題；②采用滴灌方式，較澆灌節(jié)約用水量70%以上；③避免人工
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機(jī)制執(zhí)行力。將終端建設(shè)完成進(jìn)度與月度考核任務(wù)實(shí)現(xiàn)全員、全程對(duì)標(biāo)考核，將績(jī)效指標(biāo)與基礎(chǔ)工作有機(jī)結(jié)合，完善崗位績(jī)效考核聯(lián)動(dòng)機(jī)制，定期對(duì)客戶經(jīng)理和市管員的個(gè)人工作完成
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煙葉收購(gòu)情況
查看站點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)管理情況
聽(tīng)取市局（公司）負(fù)責(zé)人工作介紹
煙農(nóng)代表發(fā)言
召開(kāi)座談會(huì)
肖瑞一行來(lái)到觀文煙站，在實(shí)地查看了煙基工程建設(shè)及管護(hù)
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田間而帶來(lái)的病源。
據(jù)煙農(nóng)尚吉林說(shuō)：以前拔除煙桿基本上是人工操作，勞動(dòng)強(qiáng)度大，用工多?，F(xiàn)在大不一樣了，一臺(tái)拔煙桿機(jī)每天可拔煙桿50多畝
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員工怎么做，還指導(dǎo)員工如何做得更好。同時(shí)組織開(kāi)展崗位練兵、技能培訓(xùn)，開(kāi)展多層次的業(yè)務(wù)知識(shí)、安全知識(shí)教育學(xué)習(xí)活動(dòng)等，打造出高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
為確保中心員工人人工
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;以及烤煙產(chǎn)業(yè)對(duì)地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)做出的重要貢獻(xiàn)給予充分肯定，并對(duì)保山烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出要求：一是要進(jìn)一步加強(qiáng)今年烤煙生產(chǎn)的防洪排澇、雜草清除、人工抹杈、成熟采烤等中后期管理工作
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;全面提升市場(chǎng)監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管能力、市場(chǎng)營(yíng)銷、隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理能力，不斷提高個(gè)人工作能力和自我修養(yǎng)，為實(shí)現(xiàn)“1+5”工作目標(biāo)提供保障。
三是責(zé)任落實(shí)到位。圍繞
