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;調(diào)研按市局的總體要求，結(jié)合本縣專賣管理工作的實際，一是縣局領(lǐng)導高度重視調(diào)研及時召開領(lǐng)導班子會議，將調(diào)研主要內(nèi)容細化分解，組織專門調(diào)研人員做好調(diào)研
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耗費大量人力，而且隨著地膜覆蓋栽培年限的延長，廢棄殘膜余留于土壤中難以分解，從而對農(nóng)田生態(tài)環(huán)境造成“白色污染”，對農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成嚴重威脅
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局（公司）創(chuàng)建優(yōu)秀地市級局（公司）活動達標細則分解表》內(nèi)容，嚴格組織開展了自評自查活動。
此次自查，主要是采取各業(yè)
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責任意識，提出專銷服務(wù)一體化模式，促進專賣管理工作再邁新臺階?！? 一是強化專銷服務(wù)體系。要求“兩員”責任分解與互通相結(jié)合，營銷人員要積極參與到專賣管理
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一是夯實責任抓落實。將年度各項指標層層分解，責任到人，切實提高全員執(zhí)行力。要求全體干部職工要以務(wù)實的工作作風，認真負責的工作態(tài)度，將各項措施
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;公司）批復的預算范圍內(nèi)。
二是繼續(xù)推進預算管理。制定管理辦法和規(guī)程，嚴格考核，將預算分解到月，明確責任主體，通過信息化手段改進
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廉潔風險防控機制，各部門要按照廉潔風險防控機制建設(shè)工作的總體要求，迅速行動起來，層層動員，分解落實。各分管領(lǐng)導要對各部門進行廉政風險和對各個崗位
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;注重制度約束，規(guī)范廉政行為；注重內(nèi)部監(jiān)督，確保運行效果。全面形成了以責任分解、責任承諾、責任實施、責任追究為主要內(nèi)容的預防職務(wù)犯罪工作體系，
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認真、細致的審核。經(jīng)過審核發(fā)現(xiàn)，該廠綜合管理體系符合廠情，體系運行符合標準要求，各部門落實、分解質(zhì)量目標情況較好，體系文件和記錄控制進步明顯
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確保卷煙銷售平穩(wěn)增長。
一是細化銷售任務(wù)。按照市局銷售任務(wù)的工作部署，客戶服務(wù)中心迅速將銷售任務(wù)進行層層分解，具體到責任人，具體到每一天，并
