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的分配策略，進(jìn)一步優(yōu)化煙包規(guī)整度，提高物流服務(wù)水平。
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機(jī)臺(tái)監(jiān)督協(xié)助，確保設(shè)備處于最佳生產(chǎn)狀態(tài)。強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，保障激勵(lì)到位。車間進(jìn)一步優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和分配方案，從產(chǎn)量、質(zhì)量和消耗三個(gè)方面綜合衡量各機(jī)組生產(chǎn)質(zhì)效
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，有的詢問(wèn)今年的合同分配情況，有的向農(nóng)戶虛心學(xué)習(xí)烤煙移栽經(jīng)驗(yàn)，有的向基層站點(diǎn)職工了解實(shí)際問(wèn)題和困難。受幫農(nóng)戶對(duì)黨員們的幫困之舉表示感謝！還熱情邀請(qǐng)黨員們
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表率作用。規(guī)范組織評(píng)選活動(dòng)。嚴(yán)格按照分配名額和規(guī)定程序，自下而上多層篩選，緊扣評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，客觀公正、科學(xué)規(guī)范推薦候選人員，確保推薦材料和信息內(nèi)容
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公安局、廣南縣煙草專賣局聯(lián)合組織開(kāi)展清理整治向未成年人銷售電子煙嚴(yán)厲打擊涉電子煙違法犯罪專項(xiàng)行動(dòng)。各聯(lián)合執(zhí)法單位首先統(tǒng)一召開(kāi)動(dòng)員部署會(huì)議，廣泛動(dòng)員、明確職責(zé)分工和任務(wù)分配，其次
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+煙農(nóng)”多方聯(lián)動(dòng)協(xié)同機(jī)制，高效率做好烤煙育苗、合同分配、移栽、烘烤、收購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。同時(shí)，要求各煙點(diǎn)加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，把技術(shù)落到田間，
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增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)，推動(dòng)全員安全理念由“被動(dòng)”轉(zhuǎn)為“主動(dòng)”。落實(shí)好主體責(zé)任制。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，設(shè)立生產(chǎn)安全員崗位，將各個(gè)苗棚分配
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賬號(hào)權(quán)限分配、崗位角色配置等系統(tǒng)初始化相關(guān)工作。經(jīng)培訓(xùn)，參訓(xùn)人員對(duì)國(guó)產(chǎn)化煙草專賣管理信息系統(tǒng)各個(gè)模塊的功能有了詳細(xì)的了解并能夠按照崗位職責(zé)完成操作，有力提升了系統(tǒng)運(yùn)用
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；各項(xiàng)工作采取多部門聯(lián)動(dòng)，合理分配任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，環(huán)節(jié)到位，責(zé)任到人。三是載體多樣，提高受眾。通過(guò)LED、易拉寶
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工作，對(duì)單位大院、辦公場(chǎng)所、外出車輛進(jìn)行全面消殺；及時(shí)清點(diǎn)防疫物資，認(rèn)真做好防疫物資分配。二是嚴(yán)格強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理，確保監(jiān)管到位。暫停專賣人員
