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，統(tǒng)籌推進(jìn)信息化與煙草產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展，齊心協(xié)力再上卷煙新水平，全面增強(qiáng)中國煙草整體競(jìng)爭實(shí)力。
規(guī)劃強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持專賣制度、堅(jiān)持市場(chǎng)取向、堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
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：深化市場(chǎng)化取向改革，不斷激發(fā)市場(chǎng)活力；推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)，優(yōu)化卷煙消費(fèi)環(huán)境；加強(qiáng)市場(chǎng)信息監(jiān)測(cè)，即使調(diào)控市場(chǎng)狀態(tài)
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煙草在線專稿 中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，市場(chǎng)化取向已由過去的賣方市場(chǎng)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，且不說改革開放前市場(chǎng)上中華、牡丹等名煙緊缺，甚至年節(jié)憑批條才能買到
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客戶參謀、采集市場(chǎng)信息等傳統(tǒng)客戶服務(wù)工作基礎(chǔ)上，要緊跟市場(chǎng)化取向改革步伐，積極加快被動(dòng)等待型向主動(dòng)出擊型、事后處置向事前預(yù)測(cè)等服務(wù)意識(shí)的轉(zhuǎn)變，切實(shí)提升客戶經(jīng)理
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拒絕學(xué)習(xí)就是選擇失敗。興趣是最好的老師。煙草企業(yè)職工要善于觀察分析自己的興趣，善于從興趣迷戀中推測(cè)出自己的潛能及其價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)未來成長取向的基本判斷。尤其是要學(xué)以致用
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狀態(tài)的前提是重建信心。
過于簡單粗暴的市場(chǎng)化取向改革，“要什么給什么”、“要多少給多少”如果沒有“按價(jià)格調(diào)整策略”，對(duì)于穩(wěn)定狀態(tài)無疑是災(zāi)難性的，但面對(duì)保增長
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實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變的有效途徑。從這個(gè)層面上說，在千方百計(jì)推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革的新形勢(shì)下，只有從“品牌、客戶、市場(chǎng)”三個(gè)維度，深入實(shí)施精益營銷，
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;提升服務(wù)品牌質(zhì)量。固原煙草每位干部職工都要以市場(chǎng)化取向改革推進(jìn)要求，盡心盡力為客戶服務(wù)，特別是要為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)化服務(wù)。本著“用心服務(wù)，感動(dòng)常在”的服務(wù)理念
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’；第三，國家控?zé)?、禁煙力度加?#xff0c;給卷煙消費(fèi)市場(chǎng)帶來一定沖擊；第四，卷煙營銷市場(chǎng)化取向改革正在試點(diǎn)，許多“瓶頸”問題
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同一文化領(lǐng)域消費(fèi)群體的集體認(rèn)知。文化左右著社會(huì)大眾的心理認(rèn)同和行為取向，在文化熏陶下被固化的品類特征則成為該品類的核心資源。
品牌推廣只有建立在品類營銷的基礎(chǔ)上，對(duì)所屬
