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。貴州茅臺(tái)打假辦近日發(fā)出的“商務(wù)慶典酒、軍區(qū)專供酒和國(guó)家機(jī)關(guān)后勤采購(gòu)特供酒等都是假酒”的表態(tài)，更引發(fā)了人們對(duì)于茅臺(tái)酒“消化”渠道的好奇。
老煙斗：是啊，我上
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，操持家務(wù)，做好后勤保障，參與煙葉生產(chǎn)中的一些簡(jiǎn)單，不太費(fèi)力的工作；
妹妹：鄧敏，高中，25歲
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基地建設(shè)組、宣傳、內(nèi)業(yè)、專業(yè)化服務(wù)組織工作組、專銷組、后勤保障組等七個(gè)工作組。由局長(zhǎng)（經(jīng)理）擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，縣局（分公司）
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;專賣、營(yíng)銷、后勤人員在各自的崗位認(rèn)真工作，互相協(xié)作抗擊雪凝，單位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒，率先垂范，戰(zhàn)斗在第一線。
納雍
為確保不發(fā)生
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；與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)溝通，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和供應(yīng)；與后勤部門聯(lián)動(dòng)，為營(yíng)銷工作提供全方位的保障。只有這樣，煙廠營(yíng)銷部門才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中
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到智能控能的完整鏈條。在智慧園區(qū)建設(shè)中，他們依托物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)行人車輛管控、危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)控、后勤服務(wù)智能化等，進(jìn)一步提升了園區(qū)的綜合管理
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、精益、人本、綠色”理念貫穿“兩煙”物流規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行全過程，依據(jù)物流園區(qū)、組織管理、安全管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、車輛運(yùn)輸管理、后勤保障的“六個(gè)一體化”建設(shè)思路，分期分步推進(jìn)
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不只是賣貨的，還是村里的‘后勤部’。”老孫笑道。去年廟會(huì)，他協(xié)助唐梓山景區(qū)管委會(huì)找回走失兒童的事跡，至今被村民說的津津樂道。??“明年我打算在店門口支個(gè)現(xiàn)磨
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;維修人員加班加點(diǎn)、通力協(xié)作，不僅徹底消除了安全隱患，還將半個(gè)月的改造周期縮短到一周；廠區(qū)道路狹窄，人車混流，后勤服務(wù)科全面對(duì)標(biāo)
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;運(yùn)營(yíng)階段，各生產(chǎn)車間、工程使用部門依托前期提供的動(dòng)態(tài)成本數(shù)據(jù)，結(jié)合實(shí)際建立相應(yīng)預(yù)警機(jī)制，盤活資產(chǎn)利用效率；維保階段，由于后勤
