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）加強(qiáng)對(duì)客戶訂單的指導(dǎo)，保持重點(diǎn)品牌合理庫(kù)存量。網(wǎng)上訂貨后訂單指導(dǎo)工作不僅不能削弱，而且還需加強(qiáng)。合理的庫(kù)存儲(chǔ)備是保證卷煙平穩(wěn)銷售的前提，相對(duì)而言
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三是充分利用現(xiàn)有的人力物力資源，全廠干部職工上下一心克服了初煙庫(kù)存量僅20萬(wàn)擔(dān)，分選備料庫(kù)存量僅10萬(wàn)擔(dān)的艱苦條件，入庫(kù)高峰時(shí)期在沒(méi)有貨位存放
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活動(dòng)應(yīng)該是以客觀反映卷煙零售市場(chǎng)消費(fèi)需求現(xiàn)狀與品牌成長(zhǎng)緊密結(jié)合為切入點(diǎn)，確保整個(gè)社會(huì)庫(kù)存量與卷煙零售市場(chǎng)的消費(fèi)需求高度一致，這樣才能使得卷煙品牌培育活動(dòng)更具實(shí)效性、協(xié)調(diào)
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我縣主要以食雜店為主，因此食雜店庫(kù)存占了社會(huì)庫(kù)存的絕大多數(shù)，占總庫(kù)存的近90%，其他業(yè)態(tài)的零售戶庫(kù)存量從大到小依次為煙酒店、其它、超市、便利店、娛樂(lè)服務(wù)、商場(chǎng)類
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為了追求卷煙品牌培育的進(jìn)度和覆蓋面，采取硬性手段和規(guī)定要求轄區(qū)內(nèi)卷煙零售業(yè)戶訂購(gòu)低焦卷煙品牌。企業(yè)更不能采取下指標(biāo)、搞攤派等形式和措施來(lái)盲目增加業(yè)戶庫(kù)存量。否則，將會(huì)對(duì)卷煙
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;重點(diǎn)品牌如果要實(shí)現(xiàn)從200萬(wàn)箱到300箱，甚至是400萬(wàn)箱或500萬(wàn)箱的跨越，無(wú)疑需要立足于整個(gè)行業(yè)發(fā)展的大平臺(tái)上，無(wú)疑需要有效盤活中國(guó)煙草行業(yè)的存量資源和增量
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，提高收購(gòu)效率。全市于8月16--19日至10月17日進(jìn)行收購(gòu)，全程時(shí)間為60天以內(nèi)，各煙站可依據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際、烘烤進(jìn)度及農(nóng)戶庫(kù)存量確定具體收購(gòu)時(shí)間，但收購(gòu)
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;谷凱松
觀點(diǎn)：及時(shí)清理庫(kù)存
只有及時(shí)地清理商品庫(kù)存，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，您才能守住節(jié)前的經(jīng)營(yíng)成果。
一是做好庫(kù)存盤點(diǎn)工作。春節(jié)期間的商品庫(kù)存量可以說(shuō)是
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;作為個(gè)性化培養(yǎng)依據(jù)。內(nèi)部建立靈活流動(dòng)機(jī)制，鼓勵(lì)在專賣、營(yíng)銷、內(nèi)管等部門間適度交流，盤活存量人才。2.2 多維育才鏈重在靶向賦能面向新員工實(shí)施“領(lǐng)航計(jì)劃”，強(qiáng)化
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消費(fèi)者畫像的潛在演變主力消費(fèi)群體年齡結(jié)構(gòu)上移。在控?zé)熜麄髌占昂颓嗌倌瓯Ｗo(hù)措施加強(qiáng)的背景下，新晉成年煙民比例可能呈下降趨勢(shì)，存量煙民年齡結(jié)構(gòu)自然上移。這意味著消費(fèi)主力可能更集中于
