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種植面積落實(shí)進(jìn)度、育苗前準(zhǔn)備等重點(diǎn)工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，進(jìn)一步提高工作積極性，提升工作效率。
四是加強(qiáng)考核，狠抓落實(shí)。制訂明確的考核方案及時(shí)間，
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抓好重點(diǎn)工作。重點(diǎn)抓好公開(kāi)招標(biāo)，突破“工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷(xiāo)”項(xiàng)目管理的難點(diǎn)，同時(shí)抓好信息化建設(shè)，提升工作效率和水平。
三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。根據(jù)“兩項(xiàng)
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，強(qiáng)化工作效率；五是關(guān)注安全保穩(wěn)定，強(qiáng)化發(fā)展保障。
調(diào)研期間，他還對(duì)沭陽(yáng)縣局開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。市局辦公室、人勞處、財(cái)務(wù)處等部門(mén)有關(guān)
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動(dòng)”，強(qiáng)化“四更”作風(fēng)建設(shè)，鞏固“迅速落實(shí)、及時(shí)反饋”的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提升工作效率，著力打造一支“作風(fēng)實(shí)、服務(wù)優(yōu)、效率高”的干部員工隊(duì)伍。
會(huì)議
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以良好的精神狀態(tài)投入到新年度的工作中，以“三在”（在崗、在狀態(tài)、在行）提高工作效率和工作質(zhì)量，在做好市場(chǎng)服務(wù)和稽查管理上找準(zhǔn)落腳點(diǎn)，
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;提高工作效率。
在了解零售客戶(hù)卷煙庫(kù)存總量的同時(shí)，對(duì)主銷(xiāo)品牌、重點(diǎn)骨干品牌、新上市的卷煙品牌等的庫(kù)存量分別進(jìn)行登記，并做好及時(shí)補(bǔ)貨及調(diào)控。
針對(duì)節(jié)日期間一些返鄉(xiāng)
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，現(xiàn)在有了“企信通”，只需要客戶(hù)經(jīng)理在電腦上用鼠標(biāo)點(diǎn)點(diǎn)，幾分鐘后，所有的客戶(hù)都能收到信息，快速及時(shí)，工作效率很高
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;落實(shí)制度。嚴(yán)格落實(shí)上下班制度，杜絕出現(xiàn)遲到、早退等現(xiàn)象，以確保節(jié)后高出勤率和工作效率。四是排除隱患，保障工作。加強(qiáng)排查、整頓各崗位重要危險(xiǎn)源和薄弱環(huán)節(jié)
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”，發(fā)出“心連客戶(hù)、心系一線(xiàn)”號(hào)召，要求機(jī)關(guān)人員進(jìn)一步提高工作效率，節(jié)約工作時(shí)間，“犧牲”休息時(shí)間，到卷煙物流中心搬運(yùn)卷煙，加快
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激情干事的積極性還不高，存在得過(guò)且過(guò)的可怕思想；對(duì)前臺(tái)服務(wù)后臺(tái)、后臺(tái)服務(wù)客戶(hù)都要以“滿(mǎn)意”為衡量標(biāo)準(zhǔn)。
四抓工作效率。要求各崗位員工對(duì)每一項(xiàng)工作都要有計(jì)劃、有目標(biāo)
