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、核心客戶——穩(wěn)定性都是眼下的重中之重，不同品牌的區(qū)別在于，強勢品牌可能更多關(guān)注狀態(tài)表現(xiàn)，快一點慢一點不如穩(wěn)一點好一點，二三線品牌或許更應(yīng)該突出
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出了空前的創(chuàng)新發(fā)展熱情與活力。市場競爭最終會還原到品牌實力這個最大基本面，面對新技術(shù)、新需求、新變化，大品牌或許轉(zhuǎn)變和決策要慢一些，但一旦擺正姿態(tài)，
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方面存在施肥不規(guī)范、施肥過淺、集中穴施現(xiàn)象，還存在打孔密度大、蓋膜慢，且質(zhì)量不高、壟體不夠豐滿、土壤板結(jié)和中圍溝開取不到位等問題，特別是移栽存在深度不夠、密度
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;多看、多學(xué)、多問、多練，學(xué)好技術(shù)，才會有更大的成長空間?！薄耙郧袄先藗兂Ｕf的‘緊車工，慢鉗工，工作郎當(dāng)是電工’的說法現(xiàn)在可行
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經(jīng)理她總是很耐心地指導(dǎo)我如何操作，但我學(xué)的慢問的多，對此她沒有任何不耐煩?！闭劦巾f文天日常工作，扶綏縣周美青百貨經(jīng)營店老板周美青說道。每次周老板想邀請韋文天在
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20位，隨著持續(xù)地「不進則退」「慢進亦是退」進而略有減量，「金短支」在2022年又退出了超高端前20排名，進入前20名或許就是「金短支」的高光時刻
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。對于各家品牌而言，快一點慢一點，多一點少一點，高一點低一點，歸根結(jié)底要穩(wěn)一點好一點。維護好核心品規(guī)的產(chǎn)品品質(zhì)、市場狀態(tài)是一個關(guān)鍵，
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備管理工具的研制》和《異型煙分揀方式的改進》課題獲得了市局QC課題發(fā)布一等獎?！霸和?#xff0c;異型煙比例超過平時的2倍，異型分揀慢已成為影響整體分揀速度的瓶頸問題，
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善于總結(jié)機器操作的要點，摸索出一套成熟的經(jīng)驗——啟動設(shè)備時，一定要慢，不能急于求快，同時觀察各個檢測點是否能正常工作。從曾經(jīng)面對問題時的緊張
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適銷對路貨源；前期投放突出商務(wù)用煙、節(jié)日用煙、婚慶用煙等，按照“先多后少、先高后低、先快后慢”原則，做好4輪投放安排?？茖W(xué)指導(dǎo)客戶經(jīng)營，面向全體
