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的亮點(diǎn)；后續(xù)跟進(jìn)的部門也各自制定一套適合自己的考核實(shí)施細(xì)則，力求穩(wěn)步實(shí)行。目的都是為了打破陳舊落后的分配機(jī)制，使多干與少干、干得好與不好的結(jié)果能從分配
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。筆者認(rèn)為，我們應(yīng)打破原有的市場(chǎng)格局，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行“三個(gè)細(xì)分”，即“市場(chǎng)細(xì)分、零售客戶細(xì)分、崗位細(xì)分”，以此來實(shí)現(xiàn)“專賣管理
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、重要地點(diǎn)、重點(diǎn)戶別的“三重”對(duì)象進(jìn)行勤查、快查，縮短檢查周期。三要打破檢查慣例。專賣稽查人員在節(jié)后一段時(shí)間內(nèi)要打破正常作息制度，統(tǒng)籌制訂節(jié)后市場(chǎng)檢查計(jì)劃，把午查
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“三重”對(duì)象進(jìn)行勤查、快查，縮短檢查周期。三要打破檢查慣例。專賣稽查人員在節(jié)后一段時(shí)間內(nèi)要打破正常作息制度，統(tǒng)籌制訂節(jié)后市場(chǎng)檢查計(jì)劃，把午查、夜查與常規(guī)檢查
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，面對(duì)諸強(qiáng)稱霸、且較為成熟的白酒市場(chǎng)，毅然揚(yáng)眉劍出鞘。以“打破傳統(tǒng)思路，傳播現(xiàn)代生活理念；打破香型限制，樹立鮮明品類特色；
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?！痹颇现袩燑h組書記、董事長(zhǎng)朱洪武說。云南中煙黨組分析研判認(rèn)為，改革越進(jìn)入“攻堅(jiān)期”，越進(jìn)入“深水區(qū)”，越要敢于打破原有利益格局，重塑新的發(fā)展格局
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系統(tǒng)調(diào)研時(shí)對(duì)我省人事用工分配制度改革工作給予了充分肯定。“加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔人才力度，不拘一格選拔人才”、“宜昌市局建立了不同身份員工競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制”“用工分配制度改革很重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是打破
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，具有很大的成長(zhǎng)空間。
??? 競(jìng)爭(zhēng)打破創(chuàng)新邊界
??? 在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，同質(zhì)化都是阻礙中國(guó)煙草核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的主要因素，雖然原因各有不同，但毫無疑問
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文化，使其成為講述中國(guó)故事、傳遞中國(guó)價(jià)值的獨(dú)特載體。01?從“舶來品”到“文化基因”的本土重組文化重構(gòu)的首要命題，在于打破 “舶來品神話”，建立基于本土文化基因
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，唯有以突破性創(chuàng)新打造高價(jià)煙新產(chǎn)品、新形象，才能從根本上打破消費(fèi)者的固有認(rèn)知，推動(dòng)品牌價(jià)值邁向更高的層次。02、形象煥新，打開品牌向上增長(zhǎng)新通路從中
