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研發(fā)的先進(jìn)經(jīng)驗，同時更要時刻保持創(chuàng)新意識，努力建設(shè)一支精英細(xì)支煙科研隊伍，摸索出一套能夠獨立生產(chǎn)的完備生產(chǎn)方式，打造具有南煙自己品牌特色的優(yōu)質(zhì)細(xì)
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方式，以進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識、責(zé)任意識和創(chuàng)新意識，充分發(fā)揮企業(yè)集中教育和自我學(xué)習(xí)提高的聯(lián)動作用，使全體干部員工都能以“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新
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;呼倫貝爾系列）”中繼零售價為18元/包的“云煙（綠呼倫貝爾）”和接近100元/包的“云煙（金呼倫貝爾）”之后，一款全新意
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，從業(yè)人員動力不足，改革創(chuàng)新意識浮于表面。危機(jī)教育存在的意義更顯突出，危機(jī)教育亟待加強(qiáng)，主要表現(xiàn)在：
危機(jī)教育是企業(yè)平穩(wěn)
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，缺乏敢為人先，勇于沖破習(xí)慣勢力和主管偏見的勇氣和膽識，缺乏創(chuàng)新意識。
三是高高在上，作風(fēng)浮夸。機(jī)關(guān)老爺作風(fēng)或多或少存在，有個別
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）”和“云煙（金呼倫貝爾）”以外，同樣是于2013年初全新上市的“云煙（呼倫貝爾6mg）”則是一款全新意義的“云煙
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有夢想。每個崗位都有發(fā)揮想象的空間，有夢想，就有追求。二要有創(chuàng)新精神。各級團(tuán)組織要積極倡導(dǎo)青年人的創(chuàng)新意識，形成創(chuàng)新氛圍，提升創(chuàng)新能力。三要有務(wù)實
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發(fā)揮其效用，完全忽略了企業(yè)文化要適應(yīng)行業(yè)和時代的發(fā)展，要隨著行業(yè)的改革和時代的進(jìn)步逐步完善和改變，持有一種一勞永逸的心態(tài)，缺乏創(chuàng)新意識。
三
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過程中，最常見的品牌整合方式是“貼牌式”品牌整合，即主導(dǎo)品牌整合一方實現(xiàn)對被整合一方的“貼牌式”整合。這種“貼牌式”品牌整合與推出全新意義上的新品牌完全不同，這種“貼牌式
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務(wù)上下功夫。客戶經(jīng)理在采取有效手段提升客戶開拓創(chuàng)新意識的同時，需要積極協(xié)助卷煙零售客戶深入研究6mg卷煙品牌市場現(xiàn)狀、發(fā)展?jié)摿?#xff0c;查找和分析可能出現(xiàn)的各類問題，
