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）分配評(píng)優(yōu)晉級(jí)名額為契機(jī)，通過(guò)員工評(píng)選、領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)評(píng)出先進(jìn)個(gè)人，曬出先進(jìn)個(gè)人日常工作業(yè)績(jī)，在全局（分公司）形成黨員與
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，做好日常工作。
營(yíng)銷管理方面：一是要精準(zhǔn)務(wù)實(shí)的推進(jìn)營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革，注重細(xì)節(jié)，加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通；二是要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，
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：一要堅(jiān)持學(xué)習(xí)。要把學(xué)習(xí)教育貫穿于日常工作的始終，各部門要結(jié)合當(dāng)前工作，切實(shí)組織好本部門黨員干部的學(xué)習(xí)教育，做好學(xué)習(xí)筆記；二要
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?！? 五、著力提升工作效率。將探索精益思路、精益方法、精益管理、精益創(chuàng)新貫穿于日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)在專賣隊(duì)伍中開(kāi)展“五比五看”活動(dòng)，營(yíng)造比素質(zhì)提升、比開(kāi)拓創(chuàng)新、比工作
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）結(jié)合日常工作實(shí)際，制定并印發(fā)了《安定區(qū)局（營(yíng)銷部）車輛管理辦法》，并召開(kāi)專題會(huì)議，多措并舉，切實(shí)加強(qiáng)
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和今后的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，希望全體人員要高度重視，將“支持、配合、監(jiān)督”三點(diǎn)全面融合到日常工作開(kāi)展過(guò)程中，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，下好功夫
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;部分零售客戶對(duì)公司產(chǎn)生抵觸情緒，為卷煙經(jīng)營(yíng)及客戶經(jīng)理日常工作帶來(lái)很大負(fù)面影響，很多營(yíng)銷工作因此一度停滯。為緩解客戶誤解，營(yíng)銷管理中心統(tǒng)籌安排相關(guān)宣傳解釋工作
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要求每位黨員干部把黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期重要的工作任務(wù)抓緊、抓實(shí)，在日常工作生活學(xué)習(xí)中，以一支筆、一本筆記本認(rèn)真做好實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)的學(xué)習(xí)體會(huì)、工作實(shí)踐等情況
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，進(jìn)行深層次原因分析，舉一反三實(shí)施改進(jìn)，并將整改工作納入部門績(jī)效考核。全面梳理體系日常工作，強(qiáng)化管理責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)決杜絕類似問(wèn)題
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了業(yè)務(wù)能力精干的專業(yè)人員組成數(shù)據(jù)處理組，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)錄入的日常工作，并要求當(dāng)日進(jìn)機(jī)錄入的煙葉站必須經(jīng)站長(zhǎng)及業(yè)務(wù)骨干跟班處理相關(guān)事宜；縣局（分公司
