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，增強(qiáng)市場檢查的針對性和實效性；
五是由眼睛只盯外不盯內(nèi)，轉(zhuǎn)變?yōu)檠劬榷⑼庥侄?nèi)的工作格局，突出過程監(jiān)督和結(jié)果導(dǎo)向，確保真品卷煙流
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退出的同時繼續(xù)做好后續(xù)跟進(jìn)服務(wù)，實現(xiàn)現(xiàn)代終端能升能降、能進(jìn)能出的市場化格局。
提質(zhì)擴(kuò)量。聯(lián)合工業(yè)企業(yè)組織開展現(xiàn)代終端零售客戶專題培訓(xùn)，并通過客戶經(jīng)理實地拜訪、現(xiàn)場指導(dǎo)
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煙草專賣法律法規(guī)宣傳，努力提高社區(qū)群眾對煙草專賣社區(qū)化的知曉率；二是落實責(zé)任，逐步建立鄉(xiāng)、街鎮(zhèn)、社區(qū)三級立體式市場監(jiān)管格局，努力在規(guī)范卷煙市場秩序
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下降，稅利上升、重點費用下降，川渝牌號銷售量提升，結(jié)構(gòu)下滑、川渝以外牌號持續(xù)發(fā)展”的格局。
經(jīng)濟(jì)運行分析會通報了該公司前三季度經(jīng)營目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)、管理目標(biāo)完成
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，有力支撐一流卷煙工廠創(chuàng)建目標(biāo)實現(xiàn)。
一是以班組管理規(guī)范建設(shè)為共同目標(biāo)，形成工會辦牽頭部署、車間具體實施、班組有效落實、員工積極參與的工作格局。截止2014年9月底
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發(fā)揮主動作用”的煙草市場綜合治理格局，加大聯(lián)合執(zhí)法力度。
五是轉(zhuǎn)變卷煙市場監(jiān)管方法。監(jiān)管方式逐漸由傳統(tǒng)的粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮隊員的創(chuàng)造力，
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格局?！ ? 二是對照問題，認(rèn)真自查。根據(jù)《行業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計問題匯總》明細(xì)問題及自查整改責(zé)任分工，從財務(wù)收支情況、貫徹執(zhí)行國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策與決策部署情況、內(nèi)部管理情況
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發(fā)展；
三是認(rèn)真做好品牌規(guī)劃布局工作，結(jié)合節(jié)后消費動態(tài)、消費趨勢科學(xué)布局品牌，指導(dǎo)好客戶品牌上柜銷售，努力構(gòu)建品牌多元化發(fā)展格局
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動，煙農(nóng)支持，監(jiān)管有力”的質(zhì)量管理新格局。分公司質(zhì)量總檢和質(zhì)檢員定時不定時對全縣13個煙葉收購站（點）收購質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo)巡檢，平衡眼光
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“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，其他領(lǐng)導(dǎo)履行一崗雙責(zé)共同抓，責(zé)任單位重點抓，有關(guān)部門通力合作、齊抓共管”的工作格局。二是健全隱患排查治理體系
