為您找到相關(guān)結(jié)果 2646 篇
-
抓好“條包一價(jià)”和“一禁止三公開(kāi)”工作，促進(jìn)客戶綜合毛利率的不斷提升。為客戶提供更優(yōu)的服務(wù)，加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，強(qiáng)化客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，幫助客戶算好銷(xiāo)售帳
-
的毛利率才能保持較高水平。
5、發(fā)揮好營(yíng)銷(xiāo)人員的崗位職能。讓卷煙零售市場(chǎng)保持在穩(wěn)定狀態(tài)，僅靠行業(yè)的決策層和管理層運(yùn)作，效果顯然是不夠的。還要讓具體的執(zhí)行層——卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員
-
例，上海的7-11約為1.5萬(wàn)元人民幣，而內(nèi)資便利店平均不到4000元，有的甚至不到3000元；商品毛利率前者為30％
-
的帝國(guó)煙草利潤(rùn)增長(zhǎng)達(dá)129%；而整體利潤(rùn)率最高的英美煙草，毛利率接近20%。
在這場(chǎng)以全球市場(chǎng)為背景的煙草產(chǎn)業(yè)化角逐中，剛剛完成產(chǎn)權(quán)改制不久的中國(guó)煙草集團(tuán)迅速
-
過(guò)程中，結(jié)合長(zhǎng)期市場(chǎng)分析，確定4-5個(gè)同價(jià)位銷(xiāo)售量名列前五名，同價(jià)位毛利率名列前五名，同價(jià)位年增長(zhǎng)量名列前五名，煙葉基地建設(shè)市場(chǎng)
-
，即使這樣，一旦放棄，生意就做不下去。一些賣(mài)場(chǎng)甚至要求把“保底毛利率”寫(xiě)入合同，也就是說(shuō)，不管產(chǎn)品賣(mài)得好不好，賣(mài)場(chǎng)的利潤(rùn)都有保障
-
的商品被咱納入了視野，新的商品又有了新的競(jìng)爭(zhēng)力，何愁顧客這么精明哪，何愁顧客不給咱送上利潤(rùn)哪。上面這段就是破解你低毛利的第一招，那就是走出店門(mén)
-
出現(xiàn)同比下降，給全市整體銷(xiāo)售帶來(lái)了巨大的壓力。一季度末零售存銷(xiāo)比一度達(dá)到1.20，零售毛利率下滑嚴(yán)重。進(jìn)入二季度，低檔煙下滑勢(shì)頭難以控制，結(jié)構(gòu)提升
-
單箱收入為17308元，居全省第4位，較全省平均水平高897元，同比增加4125元，增量居全省第1位；實(shí)現(xiàn)毛利37624萬(wàn)元
-
，上煙集團(tuán)始終以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，著力從顧客的角度建立目標(biāo)指標(biāo)。比如他們將零售客戶最核心的訴求作為關(guān)注點(diǎn)，設(shè)置了“零售客戶毛利同比增長(zhǎng)率”指標(biāo)，客觀評(píng)價(jià)零售
