為您找到相關(guān)結(jié)果 2627 篇
-
毛利率在百分之十以上，理論上應(yīng)具有較強(qiáng)贏利水平，但事實(shí)上很多零售店的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)參差不齊，特別是大部分農(nóng)村零售客戶理財(cái)能力較弱，貨品大進(jìn)大出
-
的平均單箱毛利與單箱銷(xiāo)售額是考察品牌經(jīng)營(yíng)效率的重要指標(biāo)；品牌規(guī)模是考察品牌經(jīng)營(yíng)效益的核心指標(biāo)，而品牌的期內(nèi)產(chǎn)（銷(xiāo)）量和存銷(xiāo)比是決定品牌規(guī)模
-
—800條/月逐步提升至現(xiàn)在1000條/月左右，卷煙經(jīng)營(yíng)毛利據(jù)客戶自己初步估算提高了至少3個(gè)百分點(diǎn)。
三、案例啟示
卷煙品牌培育對(duì)于每一個(gè)從事卷煙營(yíng)銷(xiāo)的一線客戶服務(wù)人員或銷(xiāo)售人員
-
做好品牌推介，首先自己就要對(duì)培育的品牌做到最深入的了解，通過(guò)廠商的會(huì)議、宣傳品等方式了解品牌的產(chǎn)地、價(jià)位、包裝、吸味、文化內(nèi)涵、產(chǎn)生的毛利等等，做到成竹在胸
-
KPI關(guān)鍵指標(biāo)方法對(duì)這些關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行考核。根據(jù)具體的目標(biāo)值確定關(guān)鍵指標(biāo)的具體考核指標(biāo)，如財(cái)務(wù)指標(biāo)方面考核人均毛利指標(biāo)、客戶和市場(chǎng)方面考核客戶滿意度指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)方面考核規(guī)范執(zhí)法和安全管理指標(biāo)
-
、零售價(jià)格指數(shù)測(cè)算，目前全市零售客戶卷煙綜合毛利率為11.3%。
6、認(rèn)真開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，掌握客戶需求，努力為客戶排憂解難，化解供需矛盾
-
承包制，即單價(jià)乘以耕作面積為承包總額，從扣除物化成本即油耗的毛利中提取一定比例金額作為發(fā)展基金，并從純利中提取一定比例的金額用于股東分紅，其余為
-
，利潤(rùn)越來(lái)越低，一方面是零售小店像雨后春筍一般，遍布大街小巷、村頭村尾的每一個(gè)角落。為什么在經(jīng)營(yíng)毛利不斷下降的情況下，而零售店鋪卻在逐漸增加呢
-
%，巨額的成本差異讓京東可以與國(guó)美、蘇寧打價(jià)格戰(zhàn)。
為了甩開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、搶占市場(chǎng)份額，京東采用了典型的低價(jià)、低毛利運(yùn)作模式，劉強(qiáng)東也從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始就樂(lè)于標(biāo)榜自己
-
吸引來(lái)更多的顧客。老孫的零售店左邊是菜市場(chǎng)，前面是通往工業(yè)園區(qū)的主干道。
在其周?chē)?#xff0c;老孫的零售店開(kāi)得算是最成功的，每天的毛利在三百塊錢(qián)以上，用
