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差距。機(jī)關(guān)掛點基層考核。將機(jī)關(guān)部門掛點基層客戶服務(wù)部和稽查中隊一并考核，加強(qiáng)機(jī)關(guān)與一線的溝通聯(lián)動，充分調(diào)動全員工作積極性和主動性。加強(qiáng)考核整改力度。對整改情況進(jìn)行督查
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、防盜措施、重點危險源等進(jìn)行檢查。檢查活動采取班組自查、區(qū)域互查、局（營銷部）督查及夜間值班巡查為主要形式，全方位進(jìn)行“地毯式”排查，對發(fā)現(xiàn)問題
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紀(jì)律、強(qiáng)化督查，確保措施落實到人、到棚。細(xì)安排。提前安裝保溫門簾，放置增溫取暖設(shè)備，采取保溫措施，封嚴(yán)封實大棚，確保大棚保溫
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”，嚴(yán)格按照公司采購管理和規(guī)范監(jiān)督進(jìn)一步要求，組織梳理業(yè)務(wù)部門、采購辦和規(guī)范辦責(zé)任清單，逐項分析督查和考核力度，健全管理機(jī)制。
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的要求，梳理業(yè)務(wù)部門、采購辦和規(guī)范辦責(zé)任清單，逐項分析督查和考核，健全管理機(jī)制。
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督查督辦，明確獎懲。鎮(zhèn)紀(jì)委、辦公室對機(jī)關(guān)干部工作落實情況進(jìn)行全程跟蹤檢查，對重視不夠、推進(jìn)不力的嚴(yán)肅問責(zé)，堅持按階段召開煙葉收購總結(jié)會，獎優(yōu)罰劣
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培訓(xùn)方案，進(jìn)行手把手指導(dǎo)，對制約基礎(chǔ)工作效果的短板進(jìn)行銷號整改。三是巡回檢查常態(tài)化。組成督查小組，采取“回頭看”的形式，對整改情況進(jìn)行重點督導(dǎo)
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的督查考核力度。通過開展線上安全知識測試、安全隱患“隨手拍”等豐富多樣的活動，讓員工切實把安全責(zé)任扛在肩上，繃緊安全管理“弦”。二是緊盯安全風(fēng)險防控。牢固樹立“隱患就是事故
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國際市場；強(qiáng)化督查考核，確保目標(biāo)完成，加快推進(jìn)晾曬煙產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為保山市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和鄉(xiāng)村振興作出新貢獻(xiàn)。
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督查和月度企業(yè)管理考核檢查，確保基層單位到市煙草辦事只跑一次。
