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管理部門(mén)、項(xiàng)目管理部門(mén)、屬地部門(mén)分別對(duì)外協(xié)施工相關(guān)方提出安全和環(huán)保管理要求。會(huì)議要求，各部門(mén)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，開(kāi)展聯(lián)合交底和聯(lián)合檢查，加大對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控力度
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、嚴(yán)要求、重實(shí)效”要求，圍繞燃?xì)夤?yīng)、使用、設(shè)備管網(wǎng)、安全標(biāo)識(shí)、檢測(cè)報(bào)警裝置、應(yīng)急管理等方面開(kāi)展全方位、全流程的燃?xì)獍踩珜?zhuān)項(xiàng)排查整治，進(jìn)一步夯實(shí)管理責(zé)任，完善管控
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;促使推行工作取得了良好效果。二是開(kāi)展PFMEA子項(xiàng)目。按照全過(guò)程管控的思想，強(qiáng)化預(yù)防管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前識(shí)別，采取措施進(jìn)行有效管控，
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，目前案件正在進(jìn)一步審理中。據(jù)悉，該區(qū)局充分發(fā)揮“專(zhuān)賣(mài)先行、保駕護(hù)航”作用，進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)后卷煙渠道管控力度，凈化市場(chǎng)的工作部署中，要求各
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，展現(xiàn)品牌獨(dú)特性，深挖基礎(chǔ)概念、技術(shù)特點(diǎn)，以“統(tǒng)一化、家族化、口碑化”為宣傳推廣思路，部署年度宣傳推廣工作。著力管控品牌狀態(tài)，確保
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，整個(gè)演練過(guò)程有條不紊。生產(chǎn)管理科為開(kāi)展好部門(mén)年度風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制策劃及風(fēng)險(xiǎn)管控清單改版更新工作，組織全科人員開(kāi)展培訓(xùn)。培訓(xùn)涉及行政科員、操作工及成品高架庫(kù)相關(guān)崗位
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關(guān)注公司戰(zhàn)略目標(biāo)引領(lǐng)、內(nèi)外部環(huán)境變化、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇應(yīng)對(duì)等方面情況，并對(duì)問(wèn)題建議項(xiàng)的改進(jìn)情況開(kāi)展驗(yàn)證。隨后，審核組圍繞工藝質(zhì)量精準(zhǔn)控制、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控、信息系統(tǒng)優(yōu)化提升
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、提升綜合素質(zhì)八個(gè)方面作出了詳細(xì)部署。強(qiáng)調(diào)構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系和隱患排查治理體系，提高安全生產(chǎn)監(jiān)督和管控水平，提升基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和應(yīng)急管理水平，增強(qiáng)安全
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理念，突出精益課題載體作用，聚焦現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)加工、成本管控、設(shè)備保障、安全環(huán)保和物料管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在指標(biāo)水平提升、成本費(fèi)用管控、綠色清潔生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量提高等方面取得良好
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;收購(gòu)、在庫(kù)、調(diào)運(yùn)、入庫(kù)時(shí)長(zhǎng)和收購(gòu)平準(zhǔn)度）效率指標(biāo)，努力克服疫情影響，全省煙葉收購(gòu)時(shí)長(zhǎng)同比保持基本穩(wěn)定；強(qiáng)化煙葉質(zhì)量過(guò)程管控，嚴(yán)守
