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成本費用顆粒識別、評估和管控工作，明確關鍵點，堅持用指標衡量，用數(shù)據(jù)說話，逐項確定目標措施，制定打造成本中心實施計劃，
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一是加強消防安全管控。加強辦公區(qū)、煙站安全生產(chǎn)及規(guī)范化檢查考核，嚴格安全工作消防管理，使消防設備處于良好可用狀態(tài)；組織開展消防安全培訓及演練，
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，與龍巖煙草一直以來對質(zhì)量管理工作的重視密不可分。
長期以來，公司奉行“絲絲精道、精益求精”、“不卓越、不罷休”的品質(zhì)理念，不斷創(chuàng)新，加強管控
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調(diào)上線、庫存盤點及月結、項目初驗等工作，實現(xiàn)卷煙產(chǎn)品流通全過程數(shù)字化管控。以行業(yè)一體化平臺項目建設為契機，廣東中煙利用“雙新”——“精益數(shù)字化改造新理念+BI大數(shù)
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能力,完善班組績效評價機制、標準化管理機制,持續(xù)提升運行質(zhì)效;強化制造鏈上下游協(xié)調(diào)聯(lián)動,加強產(chǎn)品全制造周期質(zhì)量管控、節(jié)能降耗管控,形成全過程、全要素生產(chǎn)管理鏈條,增強全員質(zhì)量提升意識和節(jié)能降耗意識。涪陵
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產(chǎn)品全制造周期質(zhì)量管控、節(jié)能降耗管控，形成全過程、全要素生產(chǎn)管理鏈條，增強全員質(zhì)量提升意識和節(jié)能降耗意識。涪陵卷煙廠將“能源管控、降本增效”作為能源管理工作要點
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疫情工作領導小組會議。通報了市、縣疫情形勢，分析研判當前疫情特點，傳達學習地方政府關于對禹會區(qū)部分區(qū)域、高新區(qū)采取臨時管控措施的通告，通報了物流中心近期
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。其中，綿陽分廠總體西格瑪達到3.8，西昌分廠卷包工段西格瑪水平達到4.38，位居前列。
過程工藝質(zhì)量管控水平再上新臺階。以貫徹落實《重點產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》為
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+自主保全+SOP+PDCA”建設模式，以6S和可視化管理為推手，規(guī)范機臺現(xiàn)場定置、設備操作、維護點檢、安全管控標準，落實“責任區(qū)
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高品質(zhì)、管控高水平等方面安排2025年質(zhì)量工作。會議要求，在安全工作中，要深化雙重預防機制建設，實現(xiàn)安全風險動態(tài)管控；要強化安全管理隊伍建設
