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員工，實(shí)現(xiàn)管理模式由“制度管理”向“人文管理”轉(zhuǎn)變；凝心聚力，實(shí)現(xiàn)工作態(tài)度由“要我做”向“我要做”轉(zhuǎn)變。報告還明確了2012年全市煙草主要目標(biāo)是：
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的原則，洪洞縣局（營銷部）從分管領(lǐng)導(dǎo)、部門主管、部門員工三個層面按崗位、分序列、逐級逐層簽訂了安全經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，形成了責(zé)任明、職責(zé)清的安全管理模式
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開展情況，提出對標(biāo)工作階段性要求；建立對標(biāo)工作學(xué)習(xí)交流制度，借鑒先進(jìn)管理思想、管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)，做好結(jié)合創(chuàng)新文章；建立信息發(fā)布制度
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煙草在線貴州消息 企業(yè)安全文化產(chǎn)生的目的是為了“內(nèi)化‘雙責(zé)制’責(zé)任理念”，“固話‘雙層級’安全標(biāo)準(zhǔn)化體系”，“深化‘拉動式’全現(xiàn)場安全管理模式”。為了進(jìn)一步強(qiáng)化
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堅(jiān)定”。始終保持昂揚(yáng)向上、不屈不撓的精神狀態(tài)，勇為人先、奮力拼搏，采取切實(shí)可行的強(qiáng)有力措施，創(chuàng)新人力資源管理模式，快速提升整體技能素質(zhì)
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關(guān)分公司要有針對性地對每一項(xiàng)工作進(jìn)行深入調(diào)查了解研究，積極探索適合我州烤煙種植合作社管理模式或方式并在全州推廣；
二是加強(qiáng)職工隊(duì)伍的思想政治教育。進(jìn)一步提高員工
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培訓(xùn)及安全制度執(zhí)行檢查和考核力度；三是要進(jìn)一步明確技改安全管理模式，各相關(guān)部門要大膽管理，講究方法，做到縱向管理有力，橫向管理有效
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煙葉處、科技處完成“以成熟度為中心配套生產(chǎn)技術(shù)試驗(yàn)示范與推廣”項(xiàng)目成果榮獲省政府二等獎，銅川市公司完成的“銅川市烤煙農(nóng)場化組織管理模式探索”項(xiàng)目成果和寶雞市公司完成的“國家級煙葉標(biāo)準(zhǔn)化
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建設(shè)為根本，強(qiáng)化規(guī)范意識，堅(jiān)持依法辦事，創(chuàng)新管理模式，全力打造陽光煙草，全面提升規(guī)范建設(shè)水平；以思想作風(fēng)建設(shè)為核心
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育苗、商品化供苗”的商品化育苗管理模式，促進(jìn)育苗工作的工場化和規(guī)范化；統(tǒng)一嚴(yán)格按照《保山烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)》落實(shí)技術(shù)措施，確保技術(shù)措施落實(shí)不走樣；統(tǒng)一
