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經(jīng)營100%入網(wǎng)、落地、入戶銷售，又營造了公平、公正的節(jié)日卷煙銷售環(huán)境，為營造一個社會滿意、消費(fèi)者舒心的卷煙零售終端奠定了基礎(chǔ)。
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;營造了濃厚的能力提升氛圍，有效推進(jìn)了感恩文化落地。
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，切實履行一崗雙責(zé)；三是進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ)工作，推動安標(biāo)落地；四是進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險管理，重點(diǎn)圍繞危險源開展、隱患治理、相關(guān)方管理開展工作
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;將國家局要求有效“落地”，同時積極探索個性化措施，收效良好。調(diào)研組要求，在下階段工作中，要以信息分析為重點(diǎn)，深入推進(jìn)“四化”試點(diǎn)
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;進(jìn)行貨源銜接與投放，保持社會庫存合理。
二是查閱重點(diǎn)戶銷售臺賬，確保高價煙落地落戶銷售。針對近期高價煙投放較為密集的特點(diǎn)，定期對名煙名酒店、禮品回收店及無證
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市場走訪力度，上戶了解增量卷煙的銷售狀況，是否是落地落戶銷售。三是內(nèi)管組及時與專賣、營銷部門溝通協(xié)作，及時將信息反饋給專賣、營銷部門，采取
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具體門前“三包”內(nèi)容：一包衛(wèi)生，做到垃圾不落地；二包秩序，做到不出店經(jīng)營、各種車輛擺放整齊；三包綠化，保護(hù)好門前綠化
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，嚴(yán)格制度紀(jì)律規(guī)范，嚴(yán)格跟蹤督查執(zhí)行，嚴(yán)格績效考核落地。
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;確保卷煙100%落地落戶銷售。并與客戶做好交接手續(xù)，做到不錯送、不漏送、不誤送，不違規(guī)送貨。
二是加強(qiáng)車輛管理，要求駕駛員出車前、收車后對所駕車輛進(jìn)行常規(guī)
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部署，會議指出，將依托知識情報系統(tǒng)建設(shè)及落地項目，有針對性地對效益遞增進(jìn)行系統(tǒng)提升。
廖材河對下一步工作作出要求，他指出，要不斷完善全員改善
