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上半年煙葉工作，肯定了在管理能力、服務(wù)水平、耕作技術(shù)、要素配置等方面取得的進(jìn)步，并指出了存在的問(wèn)題和不足；就如何貫徹落實(shí)好國(guó)家局“嚴(yán)控規(guī)模、堅(jiān)守紅線”要求
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使用權(quán)、管理權(quán)、受益權(quán)歸合作社，資產(chǎn)處置權(quán)歸煙草公司；經(jīng)煙草公司同意，處置后的收益也歸合作社。這樣才能保證資產(chǎn)不流失。
分配要素多元參與。按照《農(nóng)民專業(yè)
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資格人員作為培訓(xùn)教室，保證了培訓(xùn)的專業(yè)性和權(quán)威性。
三是充分準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容。內(nèi)訓(xùn)師依據(jù)鑒定要素，抓住鑒定的要點(diǎn)、難點(diǎn)，集中開發(fā)培訓(xùn)課件，充分準(zhǔn)備知識(shí)
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緊緊圍繞“三嚴(yán)三實(shí)”具體內(nèi)容，結(jié)合行業(yè)實(shí)際、結(jié)合縣局（分公司）實(shí)際，就需要把握的核心要素以形象生動(dòng)的事例進(jìn)行學(xué)習(xí)和講授，通過(guò)通俗、直觀
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;邀請(qǐng)了經(jīng)驗(yàn)豐富的外部培訓(xùn)師，對(duì)報(bào)考中、高級(jí)營(yíng)銷員的考生進(jìn)行集中脫產(chǎn)授課，采取“知識(shí)講解、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、討論問(wèn)答”等多種方式，通過(guò)對(duì)鑒定要素與重點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)梳理
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每位員工的日常管理要素，實(shí)現(xiàn)化繁為簡(jiǎn)，便于操作。市局（公司）還將通過(guò)開展體系評(píng)價(jià)工作和“管理創(chuàng)一流”標(biāo)桿單位評(píng)價(jià)促進(jìn)管理體系建設(shè)工作落實(shí)到位。
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的考核力度，對(duì)終端形象、終端功能發(fā)揮、掃碼槍使用等重點(diǎn)要素進(jìn)行嚴(yán)格考核，同時(shí)定期通報(bào)各營(yíng)銷部終端建設(shè)情況，促進(jìn)對(duì)終端建設(shè)工作質(zhì)量的高度關(guān)注。
二是激發(fā)終端
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（點(diǎn)）部（所）等635項(xiàng)運(yùn)行要素。
專家組認(rèn)為，接受考評(píng)的三家單位通過(guò)二級(jí)達(dá)標(biāo)以來(lái)，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，注重
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職工的學(xué)習(xí)意識(shí)，精益求精的工作技能是一個(gè)人立足行業(yè)的基本要素。在基層生產(chǎn)部門里，那些技術(shù)精悍，精益求精的人，往往能做到事半功倍，
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;穩(wěn)定價(jià)格。把價(jià)格作為市場(chǎng)第一要素抓緊抓實(shí)，市場(chǎng)投放做到科學(xué)有序，穩(wěn)定全國(guó)名優(yōu)卷煙的價(jià)格。卷煙營(yíng)銷上堅(jiān)持高端引領(lǐng)、中端放量、低端收縮。品牌培育上提高全國(guó)重點(diǎn)骨干品牌集中度
