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需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率。
三是堅(jiān)持品牌適銷原則。根據(jù)國(guó)家局、省局品牌培育戰(zhàn)略要求，完善品牌引入退出機(jī)制，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，優(yōu)化各品類區(qū)間的品牌配置，
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會(huì)議的準(zhǔn)備情況進(jìn)行調(diào)研，并親臨試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，從多方面資源配置予以支持保障，質(zhì)檢站、行管中心等相關(guān)部門密切配合，在檢測(cè)環(huán)境方面，
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思想認(rèn)識(shí)上的短板；以“做”改進(jìn)工作，補(bǔ)上作風(fēng)建設(shè)上的短板；以“做”提升執(zhí)行力，補(bǔ)上工作狀態(tài)上的短板；以“改”優(yōu)化資源配置，補(bǔ)上
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，對(duì)課題（項(xiàng)目）進(jìn)行評(píng)審論證。
會(huì)議從課題（項(xiàng)目）的意義和必要性、同類現(xiàn)狀調(diào)研分析、預(yù)期目標(biāo)、研究方案、課題可能產(chǎn)生的費(fèi)用說(shuō)明和配置
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做到科學(xué)配置，明確各環(huán)節(jié)各部門的分工重點(diǎn)，規(guī)范管理重點(diǎn)，確保從流程上不出差錯(cuò)。
二是人員培訓(xùn)到位，精益求精抓核算。組織全市煙站物資管理員
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，編制操作手冊(cè)，進(jìn)一步推進(jìn)落實(shí)；二要在費(fèi)用成本管理上，優(yōu)化員工配置，著力培養(yǎng)綜合性應(yīng)用人才，加強(qiáng)費(fèi)用管控
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指定專人檢查，提高驗(yàn)收效率。霉煙回收處理區(qū)配置兩名霉?fàn)€煙處理員，負(fù)責(zé)復(fù)查經(jīng)小組長(zhǎng)初檢后上交的霉煙質(zhì)量，質(zhì)量合格進(jìn)入包裝工序，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)則當(dāng)場(chǎng)返工并
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，突出重點(diǎn)，有的放矢，科學(xué)合理配置好有限的資源。要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，應(yīng)用和掌握現(xiàn)代營(yíng)銷手段，宣傳和培育品牌。要加強(qiáng)考核，
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送貨安全工作措施，并加強(qiáng)安全教育，提高員工安全防范意識(shí)。
三是配置硬件設(shè)施。為每臺(tái)送貨車車輪安裝了防滑鏈，車上還配備了必要的雨具。
四是堅(jiān)持值班制度
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創(chuàng)新平臺(tái)，從育苗到烘烤、拔稈等9個(gè)環(huán)節(jié)配置了專用機(jī)械，將畝用工降至9個(gè)左右，大大降低煙葉生產(chǎn)成本。
目前，在和平牧場(chǎng)示范區(qū)、富錦三江基地單元
