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量化，落實(shí)到每一個(gè)客戶經(jīng)理頭上，并嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)考核機(jī)制，加入目標(biāo)中期檢查，推動(dòng)客戶經(jīng)理完成銷售目標(biāo)。
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，及時(shí)有針對(duì)性地制定措施加以改進(jìn)，切實(shí)降低執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)；每月底由分管局長(zhǎng)對(duì)卷煙市場(chǎng)執(zhí)法監(jiān)管工作進(jìn)行檢查考核，量化打分，并將檢查和得分情況在內(nèi)
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，量化指標(biāo)，確定主題活動(dòng)每一“進(jìn)”的具體內(nèi)容、途徑和方法。
三是堅(jiān)持面向基層。要堅(jiān)持法制宣傳教育功能和服務(wù)功能相結(jié)合，深入一線，為基層員工解決實(shí)際問題
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量化、細(xì)化、規(guī)范過程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，全面推行目標(biāo)考核，嚴(yán)格考核，確保專賣管理2013年各項(xiàng)工作落實(shí)和全面實(shí)現(xiàn)?！?
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加強(qiáng)檢查考核。作為執(zhí)行部門，要建立量化指標(biāo)，落實(shí)到每個(gè)人身上，以月或季為單位對(duì)各部門的工作進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行檢查，做到“人人有指標(biāo)、事事有考核
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實(shí)施方案要求，全面監(jiān)控，全面打擊，做好市場(chǎng)監(jiān)管的各項(xiàng)工作。
開展市場(chǎng)檢查，完成量化指標(biāo)。繼續(xù)對(duì)西坡、棗嶺、譚坪等沿邊區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)檢查，
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注重加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，提升紀(jì)檢監(jiān)察人員業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化量化考評(píng)工作，在強(qiáng)化履職能力上有新提高。
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工作分解、執(zhí)行到位，制定配套、量化的考核激勵(lì)指標(biāo)，激發(fā)員工改進(jìn)提升的熱情，確?；顒?dòng)取得實(shí)質(zhì)性的更大成效。
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之中，并定期進(jìn)行品牌培育工作檢查督導(dǎo)；通過量化績(jī)效考核中的品牌培育指標(biāo)，激勵(lì)營(yíng)銷人員提升品牌培育能力，通過組織營(yíng)銷培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，
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明確檢查的內(nèi)容、檢查項(xiàng)，且必需量化有具體的數(shù)據(jù)指標(biāo)值。當(dāng)然，內(nèi)容必須立足于“兩員”的日常工作項(xiàng)，滲透到“兩員”的日常工作中，只有做到“檢查菜點(diǎn)
