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氣氛坦誠(chéng)而熱烈。雙方就如何構(gòu)建精益管理體系，如何促進(jìn)各類企業(yè)管理思想方法在專賣、營(yíng)銷、物流、煙葉等具體業(yè)務(wù)中得到有效應(yīng)用，如何運(yùn)用精益管理助推煙草商業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效等話題一一
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;屬于典型的降本增效課題，經(jīng)濟(jì)效益顯著，每年節(jié)約煙葉成本2400多萬(wàn)元，榮獲發(fā)布會(huì)一等獎(jiǎng)。昆明卷煙廠奧妙QC小組的《降低云煙A牌號(hào)燃燒錐掉落率》成果，
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堅(jiān)持基礎(chǔ)先行，扎實(shí)推進(jìn)煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，更好地發(fā)揮煙基項(xiàng)目效益。當(dāng)前師宗煙葉產(chǎn)業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境正在發(fā)生深刻變化，要繼續(xù)堅(jiān)持“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降本增效、完善
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具有五大優(yōu)點(diǎn)：一是降本增效。傳統(tǒng)手搖式、電動(dòng)噴霧器藥劑利用率30%左右，畝施稀釋后藥劑32升而使用3w-650噴霧器只需7升，農(nóng)藥利用率提高4倍，
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。本著為方便零售戶、降本增效、提高效率的原則，建立首批紅碼客戶微信群及零售戶微信群，組織零售戶進(jìn)行紅碼開通、功能使用、紅碼優(yōu)勢(shì)宣傳等專業(yè)培訓(xùn)，確保首批紅碼客戶上線
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表現(xiàn)為“四個(gè)突出”：一是在創(chuàng)新性產(chǎn)品的研發(fā)制造方面成績(jī)突出；二是在精益管理、降本增效方面成績(jī)突出；三是在拓展市場(chǎng)、強(qiáng)化氛圍方面成績(jī)突出；四是在加強(qiáng)
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;確保心中有紀(jì)、行有所止。
2017烤季，宜賓復(fù)烤廠將繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，以降本增效為重點(diǎn)，以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為支撐
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降本增效的目的。下一步，分公司將把無(wú)人機(jī)植保與專業(yè)化植保服務(wù)有效結(jié)合起來(lái)，鼓勵(lì)合作社積極探索無(wú)人機(jī)植保服務(wù)的發(fā)展模式，切實(shí)推動(dòng)無(wú)人機(jī)開展植保專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治
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審視我們的管理流程是否精益。同時(shí)還強(qiáng)調(diào)，精益管理工作要按照國(guó)家局的要求，真正從“降本增效”向“提質(zhì)增效”轉(zhuǎn)變。
參訓(xùn)人員在課后交流中表示，通過(guò)學(xué)習(xí)了解行業(yè)
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，科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)組織成長(zhǎng)，精益管理力求降本增效，以人為本完善用工機(jī)制，重點(diǎn)工作推進(jìn)再上新水平，進(jìn)一步塑造行業(yè)物流的“精益化管理、信息化融合
