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市場、客戶、品牌分析為基礎(chǔ)，開展好基礎(chǔ)信息維護(hù)、卷煙陳列、供貨總量商定、新品上市宣傳、重點(diǎn)骨干品牌宣傳、品牌維護(hù)等指導(dǎo)工作，實現(xiàn)拜訪模式、工作內(nèi)容和方法的轉(zhuǎn)型，
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首先，挖掘“標(biāo)準(zhǔn)店”資源價值，提升品牌培育能力。進(jìn)一步強(qiáng)化落實《泰州煙草“卷煙零售經(jīng)營服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)店”卷煙陳列實施辦法》；同時關(guān)注好重點(diǎn)骨干品牌的銷售和出樣
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“叫得響”、“立得住”。
區(qū)局（公司）機(jī)關(guān)全體人員，各市局（公司）主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)、政工科長、文化骨干，咨詢公司
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煙草科技科技帶頭人和業(yè)務(wù)
骨干，重視培養(yǎng)一些既懂科技，又會管理的復(fù)合型科技人才，推廣技術(shù)?！?/div>
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，掌握客戶對服務(wù)的需求。盡心盡力為客戶提供個性化服務(wù)，融洽客我關(guān)系，實現(xiàn)客我共贏。
二是加強(qiáng)品牌宣傳，開展分類指導(dǎo)。以重點(diǎn)骨干品牌為主要營銷對象
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產(chǎn)品，使骨干客戶及時了解和掌握七匹狼產(chǎn)品的特征、賣點(diǎn)、廣告推介用語，做到會宣傳、巧推介。
三是引導(dǎo)消費(fèi)。利用零售終端的經(jīng)營空間，做好七匹狼（
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品牌培育不放松。根據(jù)節(jié)后市場特點(diǎn)，做好各種品牌的宣傳培育工作，擴(kuò)大重點(diǎn)骨干品牌的市場占有率，夯實市場基礎(chǔ)。四是加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)，勤于思考。繼續(xù)以
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;提高工作效率。
在了解零售客戶卷煙庫存總量的同時，對主銷品牌、重點(diǎn)骨干品牌、新上市的卷煙品牌等的庫存量分別進(jìn)行登記，并做好及時補(bǔ)貨及調(diào)控。
針對節(jié)日期間一些返鄉(xiāng)
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體系培訓(xùn)工作。組織骨干內(nèi)審員參加公司內(nèi)審員培訓(xùn)，同時在全廠范圍內(nèi)組織開展了質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)知識與審核技能培訓(xùn)。
開展了相關(guān)主題活動。圍繞質(zhì)量管理體系先后開展了“QC成果發(fā)布會”、“質(zhì)量管理
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計劃任務(wù)的103%；省外煙銷售1064箱，占省外煙任務(wù)的104.7%；重點(diǎn)骨干品牌銷售1171箱，占重點(diǎn)品牌任務(wù)的104.5%；單箱銷售結(jié)構(gòu)
