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、高效率推進(jìn)。
六是成立專門的矛盾糾紛處理工作小組。
工作小組成員應(yīng)代表煙站、煙農(nóng)、政府等多方利益，對(duì)煙葉收購流程規(guī)范、等級(jí)核定、平衡眼光、司磅準(zhǔn)確等進(jìn)行全面監(jiān)管、協(xié)調(diào)。對(duì)發(fā)生的矛盾
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;輻射到全員、全過程，以出精品帶動(dòng)整體工作創(chuàng)一流，打造示范點(diǎn)，促進(jìn)爭(zhēng)當(dāng)質(zhì)量的領(lǐng)軍人物；以高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量推進(jìn)示范點(diǎn)的典型示范和輻射帶動(dòng)
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，有助于提高效率。過度的工作壓力則給人帶來苦惱，使人產(chǎn)生生理、心理以及行為失調(diào)反應(yīng)，甚至在日?；顒?dòng)中產(chǎn)生心悸、沮喪、工作效率差等現(xiàn)象。四是公平正義因素。要在
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，應(yīng)謹(jǐn)記“打鐵需要自身硬”的警言，應(yīng)做好“注重自律，提高效率”這篇大文章，增強(qiáng)危機(jī)感、使命感，牢固“規(guī)范”基石，樹好形象
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發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，提高效率的問題。所以，通過以下四種途徑，推動(dòng)該項(xiàng)目的平穩(wěn)推進(jìn)：
1、通過對(duì)工商零三方資源項(xiàng)目、類別和資源等級(jí)評(píng)價(jià)，形成工商
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，思想觀念較為保守，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)落后，缺少創(chuàng)新精神。其在隊(duì)伍管理等方面力度較弱，影響到了各項(xiàng)工作高質(zhì)量、高效率開展?；鶎悠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子存在的突出問題也在
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處于全國行業(yè)領(lǐng)先水平。開展應(yīng)急送貨服務(wù)，滿足客戶個(gè)性化需求。開展卓越績(jī)效物流課題研究，立足實(shí)際持續(xù)改革創(chuàng)新，不斷提高效率。以蘇志欣同志為代表的物流分揀技術(shù)革新
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零售市場(chǎng)消費(fèi)現(xiàn)狀，準(zhǔn)確掌握卷煙零售業(yè)戶的經(jīng)營方向和動(dòng)態(tài)。從而，更好調(diào)整和有效實(shí)施切合實(shí)際的卷煙營銷服務(wù)策略和措施，全面推動(dòng)整個(gè)卷煙營銷服務(wù)活動(dòng)高質(zhì)量、高效率
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意味著員工工作積極性的降低，“一團(tuán)和氣”的集體不一定是一個(gè)高效率的集體，這時(shí)候“鯰魚效應(yīng)”將起到很好的“醫(yī)療”作用。一個(gè)組織中，如果始終有一位“鯰魚式”的人
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，提高效率；嚴(yán)格規(guī)范，嚴(yán)格把關(guān)，尤其是不適用煙葉處理環(huán)節(jié)的管理要到位，防止假處理而另有圖謀。杜絕“上有政策，下有對(duì)策
