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;創(chuàng)牌于1973年的“玉溪”也在高端卷煙市場不斷開拓。憑借過硬的產(chǎn)品品質(zhì)和獨特的品牌文化內(nèi)涵，“玉溪”品牌得到廣大消費者的喜愛。2006年，“玉溪”品牌銷量為21.7萬箱
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;2006年即進入行業(yè)認(rèn)定技術(shù)中心行列，2008年已成為國家級企業(yè)技術(shù)中心。
“技術(shù)中心共設(shè)8個研究所、6個職能室，建立了縱向行政管理與橫向?qū)I(yè)管理相結(jié)合的矩陣管理結(jié)構(gòu)
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，只糊得一張嘴巴，有時候還要餓肚子，兩手卻空空的。2006年12月，聽到村里種煙有煙草物資供應(yīng)、技術(shù)支持、災(zāi)害保險、銷售服務(wù)周到、合同收購有保障
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;”，這是“黃鶴樓”品牌采用突破性唯美設(shè)計的一個高檔主流產(chǎn)品，“黃鶴樓（論道）”以其與生俱來的創(chuàng)新因素使“黃鶴樓”品牌榮獲于2006年度“中國企業(yè)營銷
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農(nóng)業(yè)科學(xué)，2006（6）：25-27
[4] 尤建新，杜學(xué)美，張建同.質(zhì)量管理學(xué)（第二版）
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;人員配備不足，保養(yǎng)維修時效性不強。目前，本地中轉(zhuǎn)站配備的8輛依唯柯，分別為2006—2009年不同批次購進，由于不同時間的購進使用，
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對校車的空前關(guān)注。與此同時，一張照片在微博和論壇流傳：2006年在美國印第安納首府，一輛悍馬撞上了停在路邊的無人校車，結(jié)果悍馬半個車體粉碎，
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;2009年捐資3萬元給舊屋基鄉(xiāng)安吉村修村莊道路。2004年捐資5000元給縣林業(yè)局舉辦林業(yè)杯籃球運動會；2005年捐資8000元給板橋鎮(zhèn)舉辦籃球運動會。2006年至2007年兩次捐資
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煙草行業(yè)的人力資源管理帶來很大挑戰(zhàn)。如何提升煙草行業(yè)員工的職業(yè)能力、如何挖掘員工的潛力使其最大限度的創(chuàng)造自己的價值、如何建立良好的心理契約成為煙草行業(yè)人力資源管理面臨的重大課題。國家局局長姜成康在2006年
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協(xié)議工，但聽到消息的他當(dāng)即報名參加了煙草公司的培訓(xùn)班，經(jīng)過一年的煙草培訓(xùn)后于2005年1月?lián)駜?yōu)錄用到麻江縣煙草分公司從事一線烤煙生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作。2006年下
