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工程師資格,增強(qiáng)了質(zhì)量管理人員素質(zhì)。同時(shí),結(jié)合分廠產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)后備力量不足、新進(jìn)人員工藝質(zhì)量知識(shí)技能欠缺等實(shí)際情況,持續(xù)開展了數(shù)十人參與的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)比對(duì)培訓(xùn)
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產(chǎn)品”的客觀限制,也暴露出諸多不足。主要表現(xiàn)在:一是各卷煙生產(chǎn)企業(yè)制絲工藝大同小異,造成產(chǎn)品同質(zhì)化傾向明顯;二是忽視煙葉的個(gè)性化差異而一并處理
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實(shí)際和符合目前客觀條件之選擇。這樣或許可以在強(qiáng)化營銷人員的執(zhí)行力的同時(shí)不斷彌補(bǔ)我們營銷人員在營銷網(wǎng)建工作中溝通力和應(yīng)變力的不足。
首先,說說加強(qiáng)管理在加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)方面所能發(fā)揮
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義不容辭
企業(yè)在市場(chǎng)中最重要的利益相關(guān)者就是廣大消費(fèi)者,為了獲得廣大消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)的支持,僅僅提供質(zhì)量過硬的產(chǎn)品已經(jīng)不足以獲得全面優(yōu)勢(shì),積極履行企業(yè)社
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;提升質(zhì)量合格率”要求,三明煙草公司克服倉庫不足的條件,今年提出快收快調(diào),縮短煙農(nóng)交煙時(shí)間,保證煙葉質(zhì)量,減少煙葉損失。
每年
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和完善自身管理,努力提高經(jīng)營績(jī)效,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此,能否對(duì)煙草公司的經(jīng)營績(jī)效進(jìn)行科學(xué)合理地衡量,并據(jù)此分析和評(píng)價(jià)經(jīng)營管理中的優(yōu)勢(shì)與不足
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規(guī)范;二是卷煙占柜臺(tái)、貨架面積小,有的不足1平方;三是貨架、柜臺(tái)上商品陳列雜亂;四是柜臺(tái)、貨架上有灰塵;五是卷煙擺放沒有突出主導(dǎo)品牌
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因投入資金不足最終都以失敗告終。
一直到2005年。這一年,煙草行業(yè)全面推進(jìn)煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),湖北煙區(qū)的煙水煙路等系列工程拉開大幕。在國家煙草專賣局和湖北省煙草專賣
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,小區(qū)里一位剛搬來的顧客到我的店里買肉,我稱好后又割下了拇指大小的一塊放在塑料袋里。該顧客當(dāng)時(shí)還以為我這兒的斤兩不足,于是回去又稱了一下,發(fā)現(xiàn)
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各行其是、行動(dòng)緩慢的現(xiàn)象。筆者以為,行業(yè)各級(jí)各部門負(fù)責(zé)同志有必要引起警醒。比如通過激勵(lì)因素的挖掘,進(jìn)一步發(fā)揮組織的主動(dòng)性;通過審視自身的存在的缺陷和不足