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注重實(shí)效上做“加法”，對(duì)查擺的問(wèn)題限期整改做“減法”，對(duì)作風(fēng)之弊、疑難雜癥做“除法”，對(duì)推動(dòng)活動(dòng)、業(yè)務(wù)發(fā)展做“乘法”，以“狠、準(zhǔn)、韌”的勁頭開(kāi)展
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他們的精神問(wèn)題，注重他們的精神成長(zhǎng)，推動(dòng)他們?cè)谌伺c人、人與社會(huì)建立起合理健全的關(guān)系，為他們一輩子的安身立命奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。唯有如此，才能不斷地涵養(yǎng)
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，本次機(jī)構(gòu)改革秉承“堅(jiān)持群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)，堅(jiān)持公正公平、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先”的原則，通過(guò)競(jìng)聘演講、員工測(cè)評(píng)、組織考察等程序，
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的工作，即著眼“全過(guò)程、全覆蓋”，突出抓好組織領(lǐng)導(dǎo)；圍繞“補(bǔ)補(bǔ)鈣、醒醒腦”，突出抓好學(xué)習(xí)教育；注重“面對(duì)面、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”，
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領(lǐng)導(dǎo)帶頭、精心指導(dǎo)，體現(xiàn)了合資企業(yè)的特色；二是注重學(xué)習(xí)、以知促行，打牢轉(zhuǎn)變作風(fēng)的思想基礎(chǔ)；三是聽(tīng)取意見(jiàn)、開(kāi)門(mén)整風(fēng)，主動(dòng)請(qǐng)群眾把脈
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;已達(dá)到鼓勵(lì)職工團(tuán)結(jié)的目的?！? 第二，煙草企業(yè)要有良好的企業(yè)內(nèi)部管理。煙草企業(yè)要注重整理工作流程，明確各個(gè)員工和各個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作責(zé)任和權(quán)力并嚴(yán)格執(zhí)行。只有嚴(yán)格有效的工作職責(zé)
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積極性，實(shí)現(xiàn)2013年終端建設(shè)占零售客戶總數(shù)5%以上現(xiàn)代終端的總體目標(biāo)；
3、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，注重品牌培育。通過(guò)出臺(tái)品牌培育方案、加強(qiáng)客戶經(jīng)理和零售客戶品牌
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1.0mg，是黃金葉品牌的主要規(guī)格和“醇香”品類的基本載體?？萍佳邪l(fā)人員注重市場(chǎng)需求的分析研究，尤其是消費(fèi)口味和消費(fèi)心理的研究，最終探索出該產(chǎn)品消費(fèi)群體的口味指標(biāo)需求次序。同時(shí)
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創(chuàng)出不平凡的業(yè)績(jī)，贏得了廣大干部職工的一致好評(píng)。
注重個(gè)人修養(yǎng)，政治素質(zhì)較高
楊玉瑄始終把學(xué)習(xí)作為人生最大的樂(lè)趣，她清醒地認(rèn)識(shí)到要做一名合格的超市主任
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、停業(yè)、恢復(fù)營(yíng)業(yè)、歇業(yè)、補(bǔ)辦等方面行為的監(jiān)督檢查和辦理，堅(jiān)持以人為本，提升服務(wù)能力，做到依法監(jiān)管與注重服務(wù)相結(jié)合，寓監(jiān)管于服務(wù)之中。在行政管理各
