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安全工作高度重視、落實(shí)相關(guān)措施，確保責(zé)任到人，工作到位。制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，流程清晰、各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到位。建立倉(cāng)儲(chǔ)保管各類臺(tái)帳，及時(shí)登記
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工作講績(jī)效。龍州煙草考核部門以“嚴(yán)格規(guī)范，高質(zhì)高效”為標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化績(jī)效管理，推動(dòng)考核規(guī)范化、流程化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同進(jìn)步。
三是
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，夯實(shí)重點(diǎn)領(lǐng)域安全監(jiān)管。
一是強(qiáng)化道路交通安全監(jiān)管。完善車輛內(nèi)部監(jiān)管流程和管控制度，通過(guò)信息化手段對(duì)車輛運(yùn)行狀況實(shí)時(shí)進(jìn)行管理，強(qiáng)化駕駛員安全教育，
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收購(gòu)，堅(jiān)守計(jì)劃紅線，堅(jiān)決杜絕無(wú)合同、空合同、超合同收購(gòu)。完善收購(gòu)流程，堅(jiān)持約時(shí)交售、進(jìn)站驗(yàn)證驗(yàn)卡、持證上崗、正常時(shí)段收煙等制度，落實(shí)專分散收要求，
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制度上、時(shí)間上和程序上做好該項(xiàng)工作的推進(jìn)與落實(shí)。二是以各種載體為立足點(diǎn)，健全信息檔案。通過(guò)中煙公司反溯、上級(jí)部門交辦和本地抽查等多種方式接受檢驗(yàn)報(bào)告后，根據(jù)工作業(yè)務(wù)流程
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新思維，提前謀劃、布局和適應(yīng)，要持續(xù)加強(qiáng)V6系統(tǒng)的宣傳推廣和規(guī)范操作，要做好業(yè)務(wù)流程再造和組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，持續(xù)加強(qiáng)渠道建設(shè)。四是全面提升物流非法
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述職報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)檢查、召開述職評(píng)議會(huì)、通報(bào)考核結(jié)果、整改落實(shí)等流程開展實(shí)施。
省局（公司）要求，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求
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;確保檔案的準(zhǔn)確性、完整性和系統(tǒng)性，簡(jiǎn)化工作流程，方便調(diào)閱和管理。
充分利用現(xiàn)有資源，完善檔案管理設(shè)施。增設(shè)密集檔案架，配備檔案管理專用
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精準(zhǔn)分析線索，提高監(jiān)管效率。根據(jù)APCD工作法流程，充分利用精準(zhǔn)管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)各種線索的調(diào)查分析，確定對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、主要街道、重點(diǎn)零售戶
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懈，工作上不放松，堅(jiān)持入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守入庫(kù)紀(jì)律，規(guī)范入庫(kù)流程。加強(qiáng)監(jiān)督考核，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理。把嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)關(guān)于2016年煙葉入庫(kù)管理辦法
