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抱有極大的懷疑態(tài)度，這樣還能夠按照正常的工作思路去把工作做好嗎？又如何使工作朝著正確的軌道發(fā)展？
要正視“苦勞”。從勞動的價值看，“苦勞
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當(dāng)前工作實(shí)際融為一體，提出圍繞‘五個一’做好創(chuàng)優(yōu)文章的思路?！奔闻d市局（公司）創(chuàng)優(yōu)辦執(zhí)行主任、法規(guī)處處長包金華介紹道。
“五個一”即貫穿一條主線
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;全力支撐做好各項(xiàng)市場服務(wù)和管理等工作，力爭完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。
局長鄧祥祺同志就全體干部職工如何學(xué)習(xí)貫徹會議精神提出了三點(diǎn)工作思路：一是要以高度的責(zé)任感開展“踐行‘兩個
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全面規(guī)范的工作思路始終不動搖，必須將嚴(yán)格規(guī)范作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，依法行政、依法管理、依法經(jīng)營，把規(guī)范管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。及時糾正各類不
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整的思路，一個基地單元確定1-2個配方；“施肥”環(huán)節(jié)要以片區(qū)為單位指導(dǎo)施肥，分片區(qū)、按地塊、按品種確定具體施肥量，結(jié)合當(dāng)年氣候條件，
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分配痕跡。
只要我們把握原則，堅(jiān)持客戶導(dǎo)向、市場導(dǎo)向的方針，從維護(hù)大多數(shù)客戶利益出發(fā)，不斷適應(yīng)新形勢，調(diào)整思路，就一定能提高貨源
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集思廣益，自己動手，控制維修成本，做到“我的成本我控制”。思路明確后，動力車間進(jìn)一步修訂完善了車間對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)考核獎勵方案，更加關(guān)注
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答謝辭。對于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持以及各與會專家的辛勤工作表示感謝，并表達(dá)了繼續(xù)回繞中式卷煙的特色需求，拓寬研發(fā)思路，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，真正承擔(dān)起技術(shù)支撐
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是方法，發(fā)現(xiàn)問題是第一要務(wù)，以省局“六有”走流程化、規(guī)范化可持續(xù)思路，由始至終高效運(yùn)轉(zhuǎn)，避免崗位存在虛設(shè)。
強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管執(zhí)行力
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是探索個性化限量定制的營銷模式。他希望集團(tuán)創(chuàng)新思路，高質(zhì)量、高水平地推進(jìn)煙莊建設(shè)各項(xiàng)工作，將云煙印象煙莊打造成為云南卷煙工業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的經(jīng)典之作。
中國煙葉公司聶
