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，適合全縣煙葉生產(chǎn)的機(jī)械類(lèi)型少，技術(shù)還教不成熟，耕作效率較低，機(jī)械化耕作水平偏低，煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度大，導(dǎo)致種煙成本增加
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，提高零售客戶(hù)對(duì)于卷煙配送工作的滿(mǎn)意度，降低成本，提高工作效率，我們必須重視提高基層中轉(zhuǎn)站的管理水平，下面，筆者從
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，現(xiàn)在所開(kāi)展的持續(xù)改進(jìn)、全員參與，是把員工作為改進(jìn)工作的主角，充分發(fā)揮員工積極性，一切工作都是從實(shí)際出發(fā)，向有利于效率提高、成本降低、工作
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，為此要增加產(chǎn)量，減少成本，提高品質(zhì)，這既是組織的目標(biāo)，也是管理的目標(biāo)。管理科學(xué)要求對(duì)管理實(shí)行量化控制，實(shí)現(xiàn)管理
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的籍貫結(jié)構(gòu)對(duì)于維持員工隊(duì)伍穩(wěn)定有積極的作用，但無(wú)意中也造成一些負(fù)面的影響，如員工隊(duì)伍中可能形成本地和外地籍小圈子，給外地籍員工在工作和生活上造成一定的困擾
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年收購(gòu)了英國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加拉赫集團(tuán)后，日本煙草還關(guān)閉了位于新加坡、英國(guó)、澳大利亞、烏克蘭以及金絲雀島的5家工廠，作為重組計(jì)劃的一部分，旨在把成本降低3億美元
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，切不可缺失監(jiān)督，那將影響到行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。要加強(qiáng)多元化企業(yè)的管理，讓精益管理充分融入到企業(yè)之中，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率
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零星分配到千家萬(wàn)戶(hù)去種植，導(dǎo)致煙葉生產(chǎn)點(diǎn)多面廣，資源內(nèi)耗嚴(yán)重，生產(chǎn)成本增加，加大了技術(shù)指導(dǎo)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的難度，嚴(yán)重制約了永德煙葉
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;生產(chǎn)成本由每畝2100元下降到1680元，每畝直接給煙農(nóng)節(jié)約420元。煙農(nóng)們烘烤煙葉更省心了，煙葉的質(zhì)量也提高了。
移動(dòng)噴灌 為田地烤煙解渴
細(xì)節(jié)聚焦
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是最具經(jīng)濟(jì)和綜合效益的基礎(chǔ)性投入。一般來(lái)說(shuō)，有效的培訓(xùn)所產(chǎn)生的生產(chǎn)收益要大于培訓(xùn)所花費(fèi)的成本。因?yàn)椴缓细竦呐嘤?xùn)總會(huì)導(dǎo)致專(zhuān)賣(mài)人員學(xué)用結(jié)合不夠，其間花費(fèi)的時(shí)間和金錢(qián)遠(yuǎn)遠(yuǎn)
