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，根據(jù)分級臺班量定量調(diào)度煙葉，同時(shí)堅(jiān)持流程管理，做到“七個(gè)對樣”收購，并全面落實(shí)責(zé)任追溯制度，細(xì)化考核方案，實(shí)現(xiàn)考核精準(zhǔn)到崗位
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健康安全管理體系文件教育培訓(xùn)活動，完善管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，提高對體系文件的執(zhí)行力，提升全市系統(tǒng)安全管理工作水平。結(jié)合開展“制度建設(shè)年”活動，持續(xù)
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健康安全管理體系文件教育培訓(xùn)活動，完善管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，提高對體系文件的執(zhí)行力，提升全市系統(tǒng)安全管理工作水平。結(jié)合開展“制度建設(shè)年”活動，持續(xù)
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烤煙各個(gè)等級評級因素的感官差異。
二“審”。按照全市仿制樣品審定流程，分組分縣區(qū)對送審的36套仿制樣進(jìn)行逐個(gè)等級審定并封簽。
三“學(xué)”。在仿制樣品審定后，組織
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升級改造，保證網(wǎng)絡(luò)覆蓋收購區(qū)，網(wǎng)絡(luò)通道充分滿足數(shù)據(jù)傳輸要求；協(xié)調(diào)軟件開發(fā)商優(yōu)化收購流程軟件，開展系統(tǒng)穩(wěn)定性、硬件兼容性測試，保證收購
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的營銷業(yè)務(wù)流程優(yōu)化評比活動，積極營造比素質(zhì)、比技能、比服務(wù)的良好工作氛圍，牢固樹立營銷人員的市場意識、服務(wù)意識、規(guī)范意識，激發(fā)營銷人員工作活力，提升
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，實(shí)現(xiàn)了收儲物流機(jī)械化，徹底解決原煙收儲卸貨瓶頸問題。二是在原煙分選環(huán)節(jié)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，改善硬件設(shè)施不足的短板。麒麟復(fù)烤廠聚焦生產(chǎn)流程
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情況，提出全公司在目標(biāo)管理體系、流程優(yōu)化、精益管理培訓(xùn)、定額管理、精益改善建議、QC小組活動、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)、制定精益管理工作制度、將改善成果納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系等方面亟需開展或進(jìn)一步完善相關(guān)
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，重點(diǎn)圍繞成熟采摘、分類編桿、科學(xué)烘烤和合理初分等環(huán)節(jié)，組織煙農(nóng)開展專業(yè)化、流程化、工序化、一體化作業(yè)服務(wù)。在關(guān)鍵技術(shù)，以不適用煙葉處理為前提，以煙葉
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”的商業(yè)保險(xiǎn)模式自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。煙草部門組織完善查勘定損操作流程和理賠兌現(xiàn)辦法，加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)溝通，提高處置災(zāi)害和理賠能力，降低災(zāi)害損失，最大
