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，案值1.9萬余元。
一是強(qiáng)化“非煙”渠道整治。以“天府金葉”專項(xiàng)行動為依托，圍繞轄區(qū)內(nèi)客、貨運(yùn)站點(diǎn)、物流中心等物資集散地開展公安、工商聯(lián)合執(zhí)法整治，突出
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;我們應(yīng)該有新的銷售思路，做到以變應(yīng)變?！?em class="term">物流配送中心經(jīng)理王飛現(xiàn)場提出了自己的意見和看法。王飛是這次調(diào)研體驗(yàn)活動的小組成員，和其他成員一樣，大家都能踴躍幫助
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;青海湖系列）產(chǎn)品。
與此同時，四川中煙與四川宜賓五糧液集團(tuán)有限公司簽署協(xié)議，確立了基于產(chǎn)品、渠道、物流等的戰(zhàn)略合作關(guān)系，成為新形勢下跨界
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，企業(yè)在發(fā)展。按照“卷煙上水平”的行業(yè)總體要求，保山復(fù)烤廠現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施及工藝流程已不能滿足卷煙工業(yè)企業(yè)配方打葉及精細(xì)化加工的需求，加之廠區(qū)面積擴(kuò)展受限、物流不暢
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、物流各環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合提升，形成精益制度，規(guī)范辦事規(guī)矩，提高辦事效率。
（三）固化于行，養(yǎng)成良好習(xí)慣。精益文化一旦為
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客戶得到更多的實(shí)惠，從而贏得客戶信任與支持，促進(jìn)卷煙市場繁榮穩(wěn)定。其次，要嚴(yán)格規(guī)范，提升送貨服務(wù)質(zhì)量。物流部門要完善卷煙配送制度、流程
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投資項(xiàng)目投資回報(bào)率低甚至嚴(yán)重虧損，特別是酒店、物流、糖酒銷售等投資領(lǐng)域出現(xiàn)了巨額虧損。以至于后來應(yīng)國家煙草專賣局的要求，各地的煙草公司開始進(jìn)行長達(dá)4~5年的大規(guī)模非煙資產(chǎn)清理
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、質(zhì)量上乘的卷煙、雪茄煙等煙草制品，為國家上繳財(cái)稅，支援經(jīng)濟(jì)建設(shè)，成就有目共睹；作為卷煙批發(fā)企業(yè)，煙草商業(yè)公司通過物流配送、優(yōu)質(zhì)服務(wù)
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;降低辦證門檻，新增戶會越來越多，加大物流送貨成本，增加市場監(jiān)管難度，影響市場秩序穩(wěn)定。其實(shí)，這種想法是多余的，也恰恰
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把物流人員納入其中，并引入“互聯(lián)網(wǎng)+”思想，指導(dǎo)價值單元工作的推進(jìn)。
價值小組作用發(fā)揮好不好，完善的機(jī)制保障是關(guān)鍵。為此，他們在機(jī)制
