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妥當(dāng)。從外部和內(nèi)部?jī)煞矫孢M(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
六是應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，加大處罰力度。要求安全生產(chǎn)管理人員從嚴(yán)執(zhí)行制度，對(duì)習(xí)慣性違章行為敢抓
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（2012年3月至6月）；三是檢查整改階段（2012年7月至8月）；四是完善提高階段（2012年9月至
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抓好，取得新成效；再次，要定期召開“兩項(xiàng)工作”聯(lián)席會(huì)議，分析問題，制定改進(jìn)措施，確保領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、整改
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力。同時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注這些客戶的銷售情況，抽取部分代表性的客戶為樣本，進(jìn)行分析，查找存在問題，制定出整改辦法，對(duì)這些目標(biāo)客戶
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，從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范，不斷推進(jìn)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理進(jìn)程。
秦皇島煙機(jī)公司首先按照《強(qiáng)化管理降低成本整改方案》的要求，通過強(qiáng)化ERP管理、完成NC上線
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;對(duì)于初犯且情節(jié)較輕的，盡量以教育為主，設(shè)定整改期限；而對(duì)于經(jīng)常觸犯又屢教不改的，則要堅(jiān)決予以重點(diǎn)打擊；對(duì)于無證運(yùn)輸、銷售假冒卷煙
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精益管理，創(chuàng)造良好的活動(dòng)氛圍。從被動(dòng)整改到主動(dòng)自查，從要我開展6S到我要開展6S，逐步提高員工素養(yǎng)。
其次，獎(jiǎng)罰措施更加到位。建立6S
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，督促相關(guān)部門或相關(guān)人員落實(shí)整改。特別是對(duì)于制度完善和制度執(zhí)行、廢舊物資處理（含積壓物資）處置計(jì)劃申報(bào)、評(píng)估與審核、廢舊物資的收集與儲(chǔ)存、廢舊物資處理方式、廢舊物資
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心中有數(shù)，總結(jié)好的工作經(jīng)驗(yàn)和做法，改進(jìn)舊有的工作習(xí)慣和模式，第三方最后給出綜合評(píng)價(jià)，提出整改措施，促進(jìn)工作持續(xù)提升。這才是完整的工作程序
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控制，針對(duì)管理瓶頸和薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)開展QC課題攻關(guān)研究，認(rèn)真分析對(duì)標(biāo)差距的原因，制訂整改方案，縮小差距；規(guī)范管理，嚴(yán)細(xì)
