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的內(nèi)容和重點(diǎn)。通過對各單位、各部門在資產(chǎn)和資金管理、費(fèi)用預(yù)算管理、各類經(jīng)營管理活動的審批流程以及嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度等方面自查，查找生產(chǎn)經(jīng)營和管理中存在的隱患，有針對性的提出
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工作程序，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高運(yùn)行效率，提升服務(wù)質(zhì)量；二是提升自身水平。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全力打造學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型團(tuán)隊
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依法決策水平；針對經(jīng)營管理人員，采取法律條文與豐富實(shí)際案例相結(jié)合的方式，重點(diǎn)培訓(xùn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、工作流程所依據(jù)的法律法規(guī)，不斷提高經(jīng)營管理人員的實(shí)戰(zhàn)能力
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;規(guī)范內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)專賣工作的流程化、痕跡化、精益化；四是進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)，做好2014年專賣管理各項收關(guān)工作，確保全年任務(wù)目標(biāo)的順利完成
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;與財務(wù)部門協(xié)調(diào)，建立物流費(fèi)用二級核算細(xì)則，同時健全物流費(fèi)用臺賬，統(tǒng)一物流費(fèi)用核算口徑，全面掌握各流程、各環(huán)節(jié)的物流費(fèi)用；并按
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員共同完成工作任務(wù)，參與“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)一步熟悉業(yè)務(wù)流程，提出監(jiān)管意見和建議，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門積極查找自身管理中存在的不足，
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高級客戶吳培森，很高興為您服務(wù)！關(guān)于網(wǎng)上訂貨的操作流程，您可以按照以下步驟來進(jìn)行……”剛放下手機(jī)，微信提示音再次響起：“前幾天
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;廣泛宣傳新法的立法精神和實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，普及安全生產(chǎn)防范和環(huán)保知識，將新法的精神貫徹和完善到安全環(huán)境制度，確保運(yùn)行合規(guī)、流程順暢。什邡分廠要求各部門結(jié)合本次宣貫會
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邊境地區(qū)調(diào)研試點(diǎn)，建立煙草與檢驗檢疫工作規(guī)范，細(xì)化協(xié)作流程，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，再向全省邊境地區(qū)推廣，將《合作備忘錄》有效落實(shí)到煙草與檢驗
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質(zhì)量管理體系要求，規(guī)范操作流程，從三個方面加強(qiáng)過程控制，確保了鑒定工作順利實(shí)施。
一是嚴(yán)格申報人員資格初審。鑒定站指導(dǎo)物流中心按照鑒定公告要求組織考生報名
