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煙葉生產(chǎn)工作，實(shí)行政府主導(dǎo)、煙草主抓的職能分工，充分發(fā)揮縣、鄉(xiāng)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)作用?？h政府提取煙葉稅收的6%，共計(jì)240萬元作為專項(xiàng)資金，其中
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規(guī)范基層站點(diǎn)建設(shè)的重要手段。中心管理站配置8個(gè)行政管理崗位，其中設(shè)置了農(nóng)藝、烘烤、質(zhì)量3個(gè)技術(shù)主管專業(yè)崗位。為便于鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的管理和協(xié)調(diào)，設(shè)置大的管理片區(qū)3個(gè)，
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做人，始終保持良好的道德操守。要堅(jiān)持正確行使權(quán)力，依法行政，執(zhí)法為民，鞏固和維護(hù)煙草專賣體制制度，維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益
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顧客的深度需求沒有系統(tǒng)的思考和實(shí)施，表現(xiàn)為市場運(yùn)營能力和反應(yīng)能力比較薄弱；三是問責(zé)制度（包含管理責(zé)任、行政責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任）執(zhí)行不夠嚴(yán)格
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的課題。近年來，湖南中煙技術(shù)中心積聚力量，苦練內(nèi)功，在軟硬件環(huán)境建設(shè)上付出了巨大的努力。
著力營造“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗”的人文環(huán)境?？蒲泄ぷ鞑煌?em class="term">行政
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管理工作職業(yè)培訓(xùn)，對(duì)標(biāo)管理工作往往都是臨時(shí)抽調(diào)的專賣、經(jīng)營管理人員或其他部門管理人員，雖然他們有豐富的行政管理經(jīng)驗(yàn)，但往往缺乏系統(tǒng)的對(duì)標(biāo)管理知識(shí)，大都
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意見，六個(gè)辦法”規(guī)范操作，做到“五個(gè)到位”，即思想認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、措施到位、督促檢查到位、行政問責(zé)到位，取得了階段性的成效，
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)的前身，就是上海市政府下屬的商業(yè)企業(yè)，這種“老上級(jí)與老部下”的歷史淵源為大型商超建立渠道壟斷地位提供了地方行政資源的支持。
此外，在我國很多二三線城市
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;這項(xiàng)改革對(duì)于提高辦事效率、壓縮行政資源確實(shí)起到了積極的促進(jìn)作用。然而，改革重組也增加了綜合辦員工的工作難度與強(qiáng)度，增強(qiáng)了他們的危機(jī)感和競爭意識(shí)。自從崗位價(jià)值評(píng)估導(dǎo)入
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廉潔自律，嚴(yán)格規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。要模范遵守?zé)煵輰Ｙu法律法規(guī)，堅(jiān)持依法行政，嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為，建立法治煙草和良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。為此，
