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煙草企業(yè)及零售戶自身發(fā)展的良好意見、建議，并將征求到的意見、建議進行收集、整理。針對走訪調(diào)查的零售戶情況，提出合理化的建議，并制定適應經(jīng)營戶發(fā)展的整改方案
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，要限期整改；對于個人和單位違反規(guī)定的，取消當年各種評優(yōu)評先資格；對于違反規(guī)定在公共場所吸煙的工作人員給予批評教育，造成惡劣影響
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不強、紀律遵守好不好、自我要求嚴不嚴。認真撰寫好個人對照檢查材料，開好專題民主生活會和組織生活會。三是整改落實、建章立制。堅決糾正有令不行、有禁不止、無視制度的問題。在加強組織領(lǐng)導、工作
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和建議20條，將意見及時反饋給相關(guān)單位和部門并要求其整改到位……
“提升服務水平，使企業(yè)和客戶的心更近了，也讓品牌和市場的距離更短了?！苯饏册撜f
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的重中之重。如何能讓零售之歌的調(diào)子不走低，不跑調(diào)，始終唱響我們的最強音？筆者認為，我們需要的是一個“最美和聲”。
調(diào)查與整改聯(lián)袂
有位偉人說
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的心態(tài)和堅定果敢的毅力，加強理論武裝和學習教育，狠抓問題整改落實，認真謀劃破解“三大課題”，提高隊伍效率和內(nèi)在活力，凝聚科學發(fā)展正能量
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;全面、及時收集本線路發(fā)現(xiàn)的各類異常信息，并以信息反饋單的形式，如實反饋給相關(guān)部門，做到“誰的問題誰處理、誰的問題誰整改”。全年“五線”共收集反饋市場異常信息
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，以優(yōu)良黨風政風帶動民風社風。按照人員全面覆蓋的要求，對公款送禮、公款吃喝、奢侈浪費專項治理工作及時動員部署，積極組織開展自查自糾，對整改任務逐項落實
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責任人的責任。加大對標工作的事前預測、事中監(jiān)控、事后檢查考核力度，形成完整的對標鏈條，有效的提升對標工作效果。
三是強力整改基礎(chǔ)管理工作。在查找業(yè)務流程、管理方法、工作模式
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安全；加強消防安全管理，定期維護保養(yǎng)消防設(shè)施，建立并落實消防安全自我管理、自我檢查、自我整改機制，確保員工工作、生活場所消防安全；
